GUÍA DE DECISIÓN · PANAMÁ

Saber qué sigue cambia la decisión.

Una guía práctica para reconocer la ruta, reunir los documentos correctos y separar honorarios profesionales, tasas públicas y costos de terceros antes de comenzar.

10rutas jurídicas

04procesos de advisory

20.08verificación 2026

Contenido orientativo verificado al 20 de agosto de 2026. No sustituye el análisis de su caso, no crea una relación abogado-cliente y no garantiza tiempos ni resultados. Las tarifas jurídicas mostradas son mínimos oficiales; la cotización final puede ser mayor por cuantía, complejidad, urgencia o alcance.

Honorario mínimo

Monto base del Acuerdo 609-A; no es un precio total ni impide pactar un honorario superior por escrito.

Tasa pública

Pago fijado por una institución. Puede variar por categoría, cuantía o actividad.

Tiempo orientativo

Rango de planificación, no plazo legal ni compromiso de la autoridad o de terceros.

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LEGAL

Rutas jurídicas

Procesos preventivos, transaccionales y no contenciosos seleccionados.

JURÍDICO 01 Sociedad, fundación y puesta en operaciónElegir el vehículo correcto y llevarlo desde la intención hasta una operación registrable, fiscal y laboralmente ordenada.

Cuándo suele aplicar

Una S.A. suele servir para operar, contratar, mantener activos o incorporar inversionistas; una S.R.L. para un grupo cerrado; una fundación de interés privado para patrimonio, gobierno familiar y sucesión. La fundación no sustituye normalmente a la empresa operativa.

Resultado de trabajo esperado

Estructura elegida con propósito, control y beneficiarios claros; documentos constitutivos; mapa de registros y obligaciones posteriores.

Ruta típica

01
Diagnóstico
Actividad, socios o beneficiarios, control, riesgos, país de los participantes, banco previsto y permisos sectoriales.
02
Diseño y KYC
Pacto o acta fundacional, reglas de gobierno, capital, directores o consejo, dignatarios, agente residente y beneficiario final.
03
Firma e inscripción
Notaría y Registro Público; subsanación de observaciones si las hubiera.
04
Capa operativa
RUC/NIT, Aviso de Operación cuando aplique, municipio, facturación, banco y CSS/SIPE desde la primera relación laboral.
05
Gobierno continuo
Actas, contabilidad, declaraciones, tasa única, licencias, contratos y actualización de datos corporativos y de beneficiarios finales.

Documentos e información para comenzar

Identificación, domicilio y referencias de fundadores, directores, dignatarios, consejo, beneficiarios y firmantes.
Actividad, nombre propuesto, capital, porcentajes, reglas de firma y decisiones reservadas.
Origen de fondos, perfil fiscal y bancario, países involucrados y estructura de beneficiario final.
Dirección del establecimiento, croquis, fachada, contratos y permisos sectoriales si operará comercialmente.

Instituciones y actores

Registro Público
Notaría
DGI / e-Tax
Panamá Emprende
Municipio de Panamá
CSS / SIPE
Banco y regulador sectorial cuando aplique

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 3–7 días hábiles para diseño y documentos después de recibir KYC completo.
Tiempo y decisiones del cliente: 2–10 días para decisiones, KYC y firmas; más si existen participantes en otros países.
Instituciones o terceros: Panamá Digital publica 1–2 semanas para la constitución, según volumen de trabajo; es un tiempo oficial orientativo, no garantía. La notaría puede añadir tiempo. DGI publica aproximadamente 2–6 días hábiles para aprobar el RUC.
Rango total de planificación: 2–6 semanas hasta entidad y registro fiscal básico. Cuenta bancaria, licencias y permisos pueden extender el calendario.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Constitución de sociedad anónima	B/.500 mínimo	Tarifa 609-A §6.3.3
Constitución de fundación de interés privado	B/.500 mínimo	Tarifa 609-A §6.3.4
Constitución de S.R.L.	B/.1,000 mínimo	Tarifa 609-A §6.3.1
Estatutos separados, si el alcance los requiere	B/.1,000 mínimo	Tarifa 609-A §6.4
Acta corporativa	B/.250 mínimo	Tarifa 609-A §6.5
Agente residente, si el encargo es aceptado	B/.250 mínimo por año	Tarifa 609-A §6.10
Aviso de Operación para persona jurídica	B/.55 total; B/.5 de ese monto corresponde al municipio	Tasa pública; licencias sectoriales, si aplican, se cobran aparte
Inscripción de RUC/NIT	Sin tasa	DGI; trámite en línea
Tasa única	S.A. B/.300 al inscribir y anual · fundación B/.350 inicial y B/.400 anual	Impuesto DGI; confirmar período y fecha
Derechos de Registro para estructura base de B/.10,000	Aproximadamente B/.60 según tarifa publicada	Estimación; confirmar boleta/calificador vigente
Notaría, Registro, banco, licencias, contabilidad y certificaciones	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿Una fundación puede facturar como empresa?

No debe elegirse como sustituto automático de una empresa operativa. Su propósito, actividad y tratamiento fiscal deben revisarse antes de usarla en una operación comercial.

¿El Aviso de Operación completa todos los registros?

No conviene asumirlo. Deben verificarse por separado RUC/NIT, municipio, obligaciones fiscales, facturación, CSS/SIPE, permisos sectoriales y banco.

¿Se puede abrir la cuenta bancaria al mismo tiempo?

Puede prepararse el expediente en paralelo, pero cada banco realiza su propia debida diligencia y puede pedir estructura, contratos, perfiles, evidencia de actividad y origen de fondos adicionales.

Fuentes oficiales

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JURÍDICO 02 Contratos y operación comercialConvertir la operación real en obligaciones claras, puntos de control y una salida practicable.

Cuándo suele aplicar

Clientes, proveedores, aliados, accionistas o arrendadores que necesitan documentar precio, alcance, datos, propiedad intelectual, niveles de servicio, responsabilidad, terminación y solución de desacuerdos.

Resultado de trabajo esperado

Contrato o revisión con matriz de riesgos, posiciones de negociación, responsables internos y calendario de hitos, renovaciones y avisos.

Ruta típica

01
Hechos y objetivo
Entender cómo funciona la operación, qué decisión debe tomar cada parte y qué no puede fallar.
02
Mapa de riesgo
Obligaciones, pagos, dependencias, datos, propiedad, terceros, incumplimiento y salida.
03
Documento o redline
Redacción en lenguaje operativo, anexos, matriz de cambios y alternativas de negociación.
04
Cierre
Versiones, autoridad de firma, condiciones precedentes, evidencias y repositorio final.
05
Gobierno
Fechas críticas, SLA, aceptación, facturación, renovaciones, notificaciones y dueño interno de cada obligación.

Documentos e información para comenzar

Borrador y anexos
Propuesta u orden de compra
Flujo operativo y responsables
Precios, hitos y SLA
Políticas de datos, seguridad y seguros
Acuerdos previos y comunicaciones relevantes

Instituciones y actores

Representantes autorizados
Finanzas
Operaciones
Tecnología y seguridad
Compras
Aseguradoras, notaría o Registro cuando aplique

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 3–7 días hábiles para un documento definido; 1–3 semanas si requiere anexos, matriz y varias rondas.
Tiempo y decisiones del cliente: 1–5 días por ronda para decisiones y validación de operación, precio y riesgo.
Instituciones o terceros: La negociación suele extender el proceso a 2–6 semanas; notaría o Registro añaden su propio calendario.
Rango total de planificación: Un contrato sencillo puede cerrarse en 1–2 semanas; una operación negociada o multiservicio, en 3–8+ semanas.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Consulta comercial verbal	B/.100 mínimo	Tarifa 609-A §6.2.1
Consulta o concepto comercial escrito	B/.250 mínimo	Tarifa 609-A §6.2.2
Tema comercial extenso	B/.500 mínimo	Tarifa 609-A §6.2.3
Tarifa comercial por hora	B/.150 mínimo por hora	Tarifa 609-A §6.1
Contrato con valor hasta B/.30,000.99	B/.300 mínimo	Tarifa 609-A §2.1.1
Contrato de B/.30,001 a B/.2,000,000.99	1% conforme a la tabla progresiva del §2.1; cálculo individual por operación	Tarifa 609-A §2.1.2
Contrato desde B/.2,000,001.00	Por convenio escrito	Tarifa 609-A §2.1.3
Complejidad, novedad o dificultad	B/.150 mínimo por hora	Alternativa prevista en §2.1
Notaría, Registro, traducción y peritos	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿Puedo pedir solo un redline?

Sí, si el objetivo y la posición comercial están claros. Cuando faltan anexos, precios, SLA o flujo operativo, primero se identifican esas decisiones.

¿La revisión garantiza que no habrá conflicto?

No. Reduce ambigüedad y hace visibles los riesgos; el cumplimiento depende también de la operación, evidencias, conducta de las partes y cambios posteriores.

¿El precio incluye rondas ilimitadas?

No. La propuesta define número de versiones, reuniones, anexos y negociación. Los cambios de alcance se acuerdan antes de ejecutarse.

Fuentes oficiales

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JURÍDICO 03 Residencia y permiso de trabajo para profesionales y familiasCoordinar dos rutas distintas —migratoria y laboral— según nacionalidad, profesión, empleador, inversión y dependientes.

Cuándo suele aplicar

Profesionales latinoamericanos, ejecutivos —incluido personal de empresa SEM—, especialistas, inversionistas, cónyuges e hijos que desean residir y, cuando corresponda, trabajar legalmente en Panamá.

Resultado de trabajo esperado

Matriz preliminar de elegibilidad, ruta principal y alternativa, y lista documental para entregar a un profesional migratorio independiente. No incluye presentación, filiación, seguimiento, subsanación ni gestión ante Migración o MITRADEL.

Ruta típica

01
Elegibilidad
Nacionalidad, estatus actual, profesión reservada o regulada, empleador, cuota 10%/15%, inversión, ingresos y dependientes.
02
Documentos de origen
Pasaporte, antecedentes, nacimiento y matrimonio; apostilla o legalización y traducción pública al español cuando corresponda.
03
Expediente local
Certificado de salud, poderes, fotos, formularios, contrato o evidencia económica, cheques y documentos de empresa.
04
Fase migratoria externa
Presentación, filiación, carné, observaciones y resolución serán gestionados por el profesional independiente.
05
Diagnóstico laboral
Identificar el permiso aplicable; presentación y seguimiento ante MITRADEL quedan fuera del encargo. Residencia y autorización de trabajo no son intercambiables.
06
Familia y continuidad
Dependientes, escuela, renovaciones, cambio de estatus y calendario de vencimientos.

Documentos e información para comenzar

Pasaporte vigente y copia completa
Antecedentes penales del país aplicable
Certificados de nacimiento y matrimonio
Apostillas/legalizaciones y traducciones públicas
Certificado de salud expedido en Panamá
Contrato, carta de trabajo, ficha CSS o prueba de inversión/solvencia
Documentos del empleador y dependientes

Instituciones y actores

Servicio Nacional de Migración
MITRADEL
Registro Civil y autoridades del país de origen
Traductor público
CSS
Empleador
Junta técnica o universidad si la profesión es regulada

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 2–6 semanas para diagnóstico y expediente una vez definidos la categoría y el empleador o inversión.
Tiempo y decisiones del cliente: 2–8 semanas para obtener, apostillar y traducir documentos; algunos vencen a los 3 o 6 meses.
Instituciones o terceros: Rango de planificación 2–8+ meses entre Migración y MITRADEL. No existe SLA universal; inversionista calificado sí tiene un máximo normativo de 30 días hábiles para expediente completo.
Rango total de planificación: 3–10+ meses para la ruta coordinada. No comprar pasajes, renunciar ni iniciar labores basándose solo en este rango.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Residencia como extranjero profesional	B/.1,500 mínimo	Tarifa 609-A §4.2.1.2.4.3
Residencia por contrato dentro del 10%	B/.1,500 mínimo	Tarifa 609-A §4.2.1.2.5.1
Residencia como experto o técnico dentro del 15%	B/.1,500 mínimo	Tarifa 609-A §4.2.1.2.5.2
Nacional de país específico	B/.2,500 mínimo	Tarifa 609-A §4.2.1.2.4.2
Casado con nacional panameño	B/.1,000 mínimo	Tarifa 609-A §4.2.1.2.3.1
Dependiente de residente permanente	B/.1,500 mínimo por expediente	Tarifa 609-A §4.2.1.2.3.2
Obtención o prórroga de permiso de trabajo	B/.400 mínimo	Tarifa 609-A §5.2
Pagos públicos comunes: profesional, 10%, 15%, país específico o dependiente	B/.250 al Tesoro + B/.800 a Migración, según categoría	Pagos/depósitos del expediente; confirmar checklist vigente
Carné MITRADEL: 10%, 15% o condición especial tipo 6	B/.80	Tasa pública vigente según categoría
Carné MITRADEL: cónyuge de nacional	B/.50	Tasa pública tipo 1B
Carné MITRADEL: inversión o política económica tipo 4	B/.250	Tasa pública según categoría
País específico por inversión	B/.200,000 en inmueble o depósito, o vínculo laboral elegible	Umbral/requisito; no es honorario
Inversionista calificado	B/.300,000 inmueble · B/.500,000 valores · B/.750,000 depósito	Inversión mínima vigente; honorario por alcance análogo
Pagos del inversionista calificado principal	B/.5,000 Tesoro + B/.5,000 depósito de repatriación	Pago público + depósito; cada dependiente B/.1,000 + B/.1,000
Personal permanente SEM	B/.1,500 mínimo	La visa autoriza trabajo para la empresa SEM; no lleva permiso laboral separado
Cheques de Migración, traducciones, apostillas, notaría, certificados y viajes	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿La residencia permite trabajar automáticamente?

No en todos los casos. Debe verificarse el permiso de trabajo aplicable y si será por cuenta propia o ajena.

¿Puedo aplicar como profesional con cualquier título?

No. Deben revisarse la profesión, las restricciones constitucionales o legales, la documentación académica y la categoría migratoria/laboral disponible.

¿Los hijos y el cónyuge quedan incluidos?

No automáticamente. Se diseña una ruta por dependiente, con documentos, tasas, edades, dependencia económica y autorización de trabajo separada cuando corresponda.

¿Qué cambia para un ejecutivo SEM o un inversionista?

SEM exige que la empresa ya tenga licencia y la visa del ejecutivo autoriza trabajo solo para ella. El inversionista calificado recibe una ruta directa ligada a inversión y origen de fondos; trabajar requiere revisar autorización separada.

Fuentes oficiales

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JURÍDICO 04 Contratación de trabajadora o trabajador domésticoDocumentar la relación, registrar al empleador y al trabajador y coordinar migración laboral cuando la persona es extranjera.

Cuándo suele aplicar

Hogares que contratan de forma habitual y continua para aseo, asistencia u otras labores domésticas, con o sin residencia en el hogar.

Resultado de trabajo esperado

Contrato escrito, expediente de identidad y estatus, alta en CSS/SIPE, controles de pago y jornada, y ruta migratoria/laboral si aplica.

Ruta típica

01
Definir la relación
Funciones, lugar, horario, descanso, salario, especie, alojamiento, llaves, confidencialidad y fecha de inicio.
02
Verificar identidad y estatus
Cédula o pasaporte/carné; para persona extranjera, la visa doméstica especial aplicable. MITRADEL indica que esta visa sustituye el permiso laboral separado.
03
Contrato y registro
Contrato escrito con contenidos mínimos y registro MITRADEL; si fue contratada en el exterior, contrato sellado según el caso.
04
CSS/SIPE
Inscripción del empleador, afiliación del trabajador y calendario de planilla/cuotas. La CSS exige afiliación dentro de los primeros seis días hábiles.
05
Expediente continuo
Asistencia, recibos, vacaciones, décimo tercer mes, prestaciones, incidentes, cambios y terminación documentada.

Documentos e información para comenzar

Cédula o pasaporte y carné migratorio de ambas partes
Contrato y descripción de funciones
Formulario CSS de empleador doméstico y firma SIPE
Domicilio, croquis y recibo de servicio o arrendamiento
Permiso migratorio/laboral si es extranjera
Recibos de pago, asistencia, vacaciones y décimo
Inventario de llaves, equipos y alojamiento si aplica

Instituciones y actores

MITRADEL
CSS / SIPE
Servicio Nacional de Migración si es extranjera
Autoridades del país de origen y traductor público cuando aplique

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 3–10 días hábiles para contrato y expediente local completo.
Tiempo y decisiones del cliente: 1–5 días para definir condiciones, firmar y reunir identificación y domicilio.
Instituciones o terceros: CSS procesa la inscripción con expediente completo; la afiliación debe presentarse en los primeros 6 días hábiles. La ruta de persona extranjera puede tomar 3–8+ meses.
Rango total de planificación: 1–3 semanas para ordenar una relación local; varios meses si la persona extranjera requiere aprobación de la visa doméstica.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Consulta para el empleador	B/.250 mínimo	Tarifa 609-A §5.4.2
Elaboración de contrato de trabajo	B/.200 mínimo	Tarifa 609-A §5.7
Visa de trabajador doméstico	B/.800 mínimo	Tarifa 609-A §4.2.1.1.6
Garantía migratoria del empleador	B/.500 por trabajador	Depósito público; no es honorario
Servicio migratorio / prórroga	B/.100 inicial · B/.50 prórroga	Pago público según checklist
Registro de contrato ante MITRADEL	Sin tasa publicada	Trámite institucional
Inscripción del empleador/afiliación CSS	Sin tasa de solicitud publicada	Cuotas mensuales sí aplican
Salario mínimo en el distrito de Panamá	B/.350 mensuales	Consulta oficial MITRADEL vigente al 20-ago-2026
Cuota patronal CSS sobre sueldo	13.25% hasta 28-feb-2027	No incluye riesgo profesional ni otras obligaciones
Carné, Migración, traducciones, apostillas y notaría	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿Basta una declaración jurada si no hay contrato?

La CSS contempla una declaración para su trámite, pero un contrato escrito reduce ambigüedad y permite documentar funciones, horario, salario, vivienda, descansos y terminación.

¿Debo registrar a una trabajadora extranjera?

Sí, si existe relación laboral y la categoría corresponde. Además de CSS se revisa la visa doméstica; MITRADEL ha indicado que ese régimen especial sustituye un permiso laboral separado.

¿Qué controles conviene conservar?

Contrato, asistencia, recibos, vacaciones, décimo, prestaciones, cambios de salario, llaves/equipos, incidentes y documento de terminación.

Fuentes oficiales

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JURÍDICO 05 Divorcio y acuerdos de familiaSeparar el cierre del vínculo de las decisiones sobre hijos, alimentos, visitas y patrimonio.

Cuándo suele aplicar

Cónyuges que buscan una disolución ordenada y pueden construir acuerdos; o una evaluación temprana cuando todavía no existe consenso.

Resultado de trabajo esperado

Mapa de asuntos y borrador de convenio preventivo, con lista de documentos para entregar a un abogado de familia independiente. No incluye demanda, ratificación, audiencia, seguimiento judicial, sentencia ni inscripción.

Ruta típica

01
Mapa familiar
Matrimonio, separación, hijos, necesidades, vivienda, bienes, deudas, sociedades, medidas previas y seguridad.
02
Acuerdos
Guarda/crianza, visitas, alimentos, educación, salud, viajes, comunicación y régimen económico.
03
Preparación documental
Certificados, borrador de convenio y lista de decisiones para entrega al abogado independiente que presente la demanda.
04
Fase judicial externa
La ratificación y cualquier audiencia o comparecencia serán gestionadas por el abogado independiente; se conserva aquí solo la ventana legal orientativa.
05
Cierre externo
Sentencia, ejecutoria, Registro Civil y transferencias serán gestionados por el cliente y su abogado independiente.

Documentos e información para comenzar

Cédulas/pasaportes
Certificado de matrimonio
Certificados de nacimiento de hijos
Direcciones de las partes
Propuesta de guarda, visitas y alimentos
Inventario de bienes, deudas y sociedades
Ingresos y gastos de hijos
Capitulaciones o acuerdos previos

Instituciones y actores

Juzgado de Familia
Registro Civil / Tribunal Electoral
Notaría
Registro Público y bancos si hay patrimonio
Especialistas de apoyo cuando el interés de menores lo requiera

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 1–3 semanas para diagnóstico, convenio y demanda si existe información y consenso.
Tiempo y decisiones del cliente: 1–6+ semanas para decisiones sobre hijos y patrimonio; sin consenso, cambia la ruta.
Instituciones o terceros: Ratificación legal: después de 2 meses y antes de 6 desde la presentación. Sentencia, ejecutoria e inscripción dependen del tribunal.
Rango total de planificación: 3–8+ meses para mutuo consentimiento completo. Un asunto contencioso puede superar 8–24 meses y requiere aceptación separada.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Divorcio o nulidad	B/.500–B/.2,000 mínimo o convenio según el caso	Tarifa 609-A §7.8.1.1
Guarda, crianza y educación	B/.1,000 mínimo	Tarifa 609-A §7.8.1.2
Reglamentación de visitas	B/.500 mínimo	Tarifa 609-A §7.8.1.3
Disolución y liquidación del régimen económico	B/.500 + 10% del activo neto asignado	Tarifa 609-A §7.8.1.12
Inscripción del divorcio	B/.35	Tasa pública del Registro Civil
Certificados, notaría, Registro, peritos y transferencias	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿Podemos divorciarnos sin resolver los bienes?

Debe evaluarse el régimen económico y el efecto práctico de separar los procesos. Posponer la liquidación puede conservar riesgos, costos y dependencias entre las partes.

¿Tener hijos impide el mutuo consentimiento?

No, pero deben estructurarse con claridad guarda/crianza, visitas, alimentos, educación, salud y decisiones relevantes, siempre atendiendo el interés superior del menor.

¿Qué ocurre si una parte deja de estar de acuerdo?

La estrategia y el alcance cambian. Se revisan causales, prueba, medidas y representación contenciosa antes de continuar.

Fuentes oficiales

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JURÍDICO 06 Sucesión intestadaIdentificar herederos, inventariar el patrimonio y obtener la adjudicación cuando no existe testamento válido aplicable.

Cuándo suele aplicar

Familias de una persona fallecida que dejó bienes, cuentas, acciones, derechos o deudas y no otorgó testamento, o cuando debe confirmarse si existe uno.

Resultado de trabajo esperado

Diagnóstico sucesorio, mapa de parentesco y patrimonio, inventario preliminar y lista documental para un abogado independiente. No incluye solicitud judicial, comparecencias, declaratoria, adjudicación ni trámites registrales.

Ruta típica

01
Apertura y competencia
Último domicilio, fecha de fallecimiento, cuantía, posibles herederos, testamentos y procesos previos.
02
Prueba esencial
Defunción, certificación notarial de inexistencia de testamento y prueba plena del parentesco.
03
Inventario
Inmuebles, bancos, sociedades, vehículos, seguros, créditos, deudas, bienes en otros países y gananciales.
04
Fase judicial externa
Solicitud, reparto, edictos, comparecencias, inventario judicial y resolución corresponden al abogado independiente.
05
Ejecución externa
Registros, bancos, cancelaciones, impuestos y entrega quedan a cargo del cliente y su abogado independiente.

Documentos e información para comenzar

Certificado de defunción
Certificados de nacimiento y matrimonio que prueben parentesco
Certificación notarial de no testamento
Cédulas/pasaportes y domicilios de interesados
Títulos, certificados de finca y sociedades
Estados bancarios, pólizas, vehículos, créditos y deudas
Capitulaciones y prueba de gananciales si aplica

Instituciones y actores

Órgano Judicial / Registro Único de Entrada
Registro Civil
Notarías del domicilio del causante
Registro Público
DGI
Bancos, aseguradoras y sociedades
Peritos o contadores cuando sea necesario

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 2–6 semanas para parentesco, búsqueda de bienes y expediente inicial si la familia coopera.
Tiempo y decisiones del cliente: 2–12+ semanas para localizar documentos, herederos, activos y deudas.
Instituciones o terceros: Desde el 11-oct-2025 rige integralmente el nuevo Código Procesal Civil. No existe SLA general; un caso institucional de 33 días hábiles fue expresamente inusual y no es referencia garantizable.
Rango total de planificación: 3–12+ meses como rango prudente para una sucesión no contenciosa completa; bienes en otros países, herederos ausentes o controversias pueden superarlo.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Sucesión testamentaria o intestada hasta B/.50,000.99	15% sobre el activo	Tarifa 609-A §7.3.1
Sucesión desde B/.50,001	10% del activo líquido que corresponde al interesado	Tarifa 609-A §7.3.2
Pasivos iguales o superiores a la mitad del activo	Aumento proporcional de 25% a 50%	Regla especial de la tarifa
Procesos accesorios o controversias	Se cotizan por separado	No incluidos en la tarifa sucesoria básica
Certificados, edictos, publicaciones, avalúos, notaría, Registro e impuestos	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿Quién hereda primero?

Depende de los vínculos, sobrevivientes, régimen económico y derecho aplicable. Debe probarse el parentesco; no se decide solo por quién administró o cuidó el bien.

¿Se puede vender un inmueble antes de terminar?

Requiere evaluar titularidad, representación, autorización y etapa procesal. Una promesa o venta prematura puede generar incumplimientos o no ser registrable.

¿Qué pasa si aparece un testamento?

La ruta puede cambiar a sucesión testamentaria y el proceso intestado puede suspenderse. El documento debe ser autenticado y evaluado.

Fuentes oficiales

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JURÍDICO 07 Compraventa de bien inmuebleAlinear debida diligencia, financiamiento, impuestos, cierre y registro para que el comprador reciba lo pactado y el vendedor cobre contra una transferencia registrable.

Cuándo suele aplicar

Compradores y vendedores de apartamentos, casas, terrenos o locales, en efectivo o con banco, incluyendo propiedades hipotecadas o en PH.

Resultado de trabajo esperado

Estructura de cierre, estudio de título, promesa o contrato, matriz de condiciones, minuta/escritura y paquete de registro según alcance.

Ruta típica

01
Términos y capacidad
Precio, depósito, financiamiento, titular, poderes, ocupación, corredor, bienes incluidos y fecha objetivo.
02
Debida diligencia
Finca, gravámenes, marginales, PH, uso, arrendatarios, paz y salvo, facultades del vendedor y liberación bancaria.
03
Contrato
Promesa/compraventa, condiciones precedentes, distribución de costos, remedios, entrega, retenciones y documentos de cierre.
04
Impuestos y cierre
Vendedor prepara F106/F107 y pagos; banco, notaría, minuta/escritura, cheques y cancelación de hipoteca.
05
Registro y entrega
Ingreso al Registro Público, observaciones, inscripción, pago/entrega, llaves, PH, servicios y expediente final.

Documentos e información para comenzar

Cédulas/pasaportes y estado civil
Certificado de finca actualizado y escritura de adquisición
Paz y salvo de inmueble, IDAAN y PH
Promesa/contrato y recibos de depósito
F106/F107 y comprobantes
Carta de saldo/cancelación bancaria
Actas y certificado si una parte es sociedad
Inventario, arrendamientos, avalúo y aprobación de crédito

Instituciones y actores

Registro Público
DGI
Notaría
Banco y aseguradora
PH / administrador
IDAAN
Municipio/ANATI según el inmueble
Corredor, perito o agrimensor cuando aplique

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 1–3 semanas para estudio, contrato y matriz si los certificados y términos están disponibles.
Tiempo y decisiones del cliente: 3–15 días para decisiones, firmas, fondos, aprobación bancaria y subsanaciones documentales.
Instituciones o terceros: DGI recomienda margen para revisión; Registro publica 3 días para inscripción, sujeto a que el documento sea calificable. Banco, notaría y cancelación agregan tiempo.
Rango total de planificación: 4–8 semanas en efectivo y 8–14+ semanas con financiamiento o cancelación de hipoteca, como rangos de planificación.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Contrato/minuta hasta B/.30,000.99	B/.300 mínimo	Tarifa 609-A §2.1.1
Contrato/minuta de B/.30,001 a B/.2,000,000.99	1% conforme a la tabla progresiva del §2.1; cálculo individual por operación	Tarifa 609-A §2.1.2
Contrato/minuta desde B/.2,000,001.00	Por convenio escrito	Tarifa 609-A §2.1.3
Estudio de título hasta B/.10,000	B/.150 mínimo	Tarifa 609-A §3.1
Estudio B/.10,001–25,000	Honorario convencional mayor de B/.350 y sin exceder 2%; requiere cotización individual	Tarifa 609-A §3.2
Estudio B/.25,001–50,000	Honorario convencional mayor de B/.450 y sin exceder 1.5%; requiere cotización individual	Tarifa 609-A §3.3
Estudio B/.50,001–100,000	Honorario convencional mayor de B/.750 y sin exceder 1%; requiere cotización individual	Tarifa 609-A §3.4
Estudio B/.100,001–250,000	Honorario convencional mayor de B/.1,000 y sin exceder 0.85%; requiere cotización individual	Tarifa 609-A §3.5
Estudio B/.250,001–1,000,000	Honorario convencional mayor de B/.1,000 y sin exceder 0.75%; requiere cotización individual	Tarifa 609-A §3.6
Cancelación de hipoteca u otra garantía	B/.300 mínimo	Tarifa 609-A, parágrafo §2.1
ITBI del vendedor	2% sobre la base legal aplicable	Impuesto F106; requiere cálculo individual
Ganancia de capital no habitual	3% de adelanto; liquidación sujeta a la regla del 10% de la ganancia	Impuesto F107; no siempre es costo definitivo
Derechos registrales de compraventa, por finca	B/.10 de calificación + B/.3 por cada B/.1,000 o fracción del valor aplicable	Tarifa publicada; confirmar boleta vigente
Notaría, certificados, avalúo, banco, corredor, PH y peritos	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿Qué debe revisar primero el comprador?

Titularidad y facultades, gravámenes, paz y salvo, PH, ocupación/arrendatarios, uso, litigios, liberación bancaria, bienes incluidos y condiciones del depósito.

¿El vendedor siempre pierde el 3%?

No necesariamente. Es un adelanto en ventas no habituales y la liquidación depende de la ganancia gravable; puede existir opción de pago definitivo o solicitud de crédito/devolución según el caso.

¿Cuándo se entrega el dinero?

El contrato debe coordinar pagos, cheques, banco, escritura, ingreso registral, inscripción, liberación de gravámenes y entrega. No existe una respuesta única segura.

Fuentes oficiales

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JURÍDICO 08 Arrendamiento residencial y comercialDocumentar uso, renta, depósito, mantenimiento, salida y registro antes de entregar posesión o invertir en adecuaciones.

Cuándo suele aplicar

Propietarios, inquilinos y empresas que negocian vivienda, oficina, local, uso profesional, industrial o docente.

Resultado de trabajo esperado

Contrato con anexos operativos, inventario/condición, consignación del depósito y expediente de registro MIVIOT.

Ruta típica

01
Debida diligencia
Titular, finca, hipoteca/autorización, uso permitido, PH, licencias y capacidad de las partes.
02
Términos
Plazo, renta, aumentos, depósito, garantías, adecuaciones, mantenimiento, servicios, seguros, subarriendo y terminación.
03
Documentación
Contrato, anexos, inventario/fotos, acta de entrega, reglas PH y facultades de firma.
04
Registro
Formulario tipo A/B residencial o C comercial, originales, certificados, timbres residenciales y consignación de un mes.
05
Administración
Recibos, inspecciones, renovaciones, avisos, reparaciones, mora, devolución/compensación del depósito y entrega final.

Documentos e información para comenzar

Identidad y representación
Certificado de finca de hasta 6 meses
Certificado de sociedad de hasta 6 meses si aplica
Autorización bancaria si el inmueble está hipotecado
Permiso de ocupación si es nuevo
Inventario/fotos y reglas PH
Licencias y uso permitido para comercio
Garantías, seguros y planos de adecuación

Instituciones y actores

MIVIOT / Dirección de Arrendamientos
Banco Nacional para consignación
Registro Público
Notaría
Banco acreedor
PH / administrador
Municipio y autoridad sectorial para uso comercial

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 3–10 días hábiles para contrato y anexos definidos.
Tiempo y decisiones del cliente: 2–10 días para términos, garantías, firmas e inventario.
Instituciones o terceros: MIVIOT no publica un SLA numérico general. Certificados, autorización bancaria y licencias pueden extender el registro.
Rango total de planificación: 1–3 semanas para un arrendamiento estándar; 3–8+ semanas si hay adecuaciones, garantías o negociación comercial.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Contrato con rentas totales hasta B/.30,000.99	B/.300 mínimo	Tarifa 609-A §2.1.1
Contrato con rentas totales B/.30,001–B/.2,000,000.99	1% conforme a la tabla progresiva del §2.1; cálculo individual por operación	Tarifa 609-A §2.1.2
Contrato desde B/.2,000,001.00 de base	Por convenio escrito	Tarifa 609-A §2.1.3
Base del contrato a plazo fijo	Total de rentas del plazo	Regla tarifaria especial de arrendamientos
Base del contrato indefinido	24 meses de renta	Regla tarifaria especial de arrendamientos
Depósito de garantía MIVIOT	1 mes de canon	Depósito recuperable; no es honorario ni tasa
Timbres en residencial tipo A/B	0.001 × renta total del plazo	Fórmula ilustrada por MIVIOT; confirmar al pagar
Registro tipo C comercial	Sin timbres según el portal	Pueden existir otros costos y licencias
Certificados, notaría, copias, banco, seguros y licencias	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿Quién conserva el depósito?

La ruta formal exige consignar un mes ante la Dirección de Arrendamientos. La devolución o compensación se tramita según terminación, mora o daños.

¿Cómo se calcula el honorario en un contrato indefinido?

La tarifa usa como base veinticuatro meses de renta. Para plazo fijo usa la renta total del plazo.

¿Un contrato comercial se registra?

Sí. MIVIOT publica el tipo C para uso comercial, industrial, profesional o docente. Además deben verificarse uso, licencias, PH y adecuaciones.

Fuentes oficiales

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JURÍDICO 09 Privacidad y controles mínimos de datosPasar de una política genérica a un sistema demostrable para saber qué datos existen, por qué se usan, quién accede y cómo se responde.

Cuándo suele aplicar

Comercios, e-commerce, clínicas, colegios/academias, gimnasios, salones, PH, restaurantes y firmas profesionales que manejan clientes, empleados, cámaras, marketing, salud o menores.

Resultado de trabajo esperado

Inventario de datos, bases legales, avisos, contratos con proveedores, controles de acceso/retención, procedimiento ARCO y respuesta a incidentes.

Ruta típica

01
Inventario
Bases, sistemas, formularios, cámaras, WhatsApp, archivos, proveedores, titulares, finalidad, ubicación y transferencias.
02
Legitimidad y transparencia
Base legal o consentimiento trazable, aviso por canal, minimización y uso compatible.
03
Controles
Acceso por rol, confidencialidad, seguridad proporcional, respaldo, retención, destrucción y proveedores.
04
Derechos
Canal, identidad, registro y respuesta ARCO: acceso/cancelación/portabilidad 10 días hábiles; rectificación 5; oposición inmediata con excepciones.
05
Incidentes y evidencia
Registro, contención, evaluación y aviso a ANTAI/afectados dentro de 72 horas cuando exista riesgo; capacitación y revisiones.

Documentos e información para comenzar

Inventario/mapa y ficha por base
Matriz de finalidad y base legal
Avisos de privacidad por canal
Registro de consentimientos
Procedimiento y log ARCO
Contratos con custodios/proveedores
Matriz de acceso y confidencialidad
Calendario de retención/supresión
Plan y registro de incidentes
Evidencia de capacitación

Instituciones y actores

Responsable del tratamiento
Custodios y proveedores
Tecnología/seguridad
Marketing, RR.HH. y operaciones
ANTAI
Regulador sectorial cuando exista
Titulares de los datos

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 1–2 semanas para diagnóstico; 2–6 semanas para paquete mínimo de un negocio pequeño con flujos identificados.
Tiempo y decisiones del cliente: 1–4 semanas para inventariar sistemas, proveedores, formularios y decisiones de retención/acceso.
Instituciones o terceros: Los contratos con proveedores, cambios de sistemas y revisiones sectoriales pueden añadir 2–12+ semanas.
Rango total de planificación: 4–8 semanas para un primer ciclo defendible; cumplimiento continuo, no proyecto de una sola vez.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Consulta comercial verbal	B/.100 mínimo	Tarifa 609-A §6.2.1
Concepto comercial escrito	B/.250 mínimo	Tarifa 609-A §6.2.2
Tema extenso	B/.500 mínimo	Tarifa 609-A §6.2.3
Trabajo comercial por hora	B/.150 mínimo por hora	Tarifa 609-A §6.1
Paquete documental e implementación	Precio fijo después de diagnóstico	Nunca por debajo de la tarifa aplicable
Tecnología, ciberseguridad técnica, auditoría y proveedores	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿Qué necesita como mínimo un e-commerce?

Inventario de cliente/pedido/pago/entrega/marketing, avisos, base legal, preferencias, contrato con plataforma y logística, retención, ARCO, acceso e incidentes.

¿Y una clínica o academia?

Además del mínimo, debe tratar salud o datos de menores como alto riesgo, limitar accesos, documentar responsables, imágenes/comunicaciones, conservación y proveedores.

¿Puedo usar una base de contactos para marketing?

Solo después de documentar procedencia, propósito, base legal o consentimiento, información al titular, oposición/baja y evidencia. Tener el número no autoriza cualquier uso.

Fuentes oficiales

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JURÍDICO 10 Consulta laboral individual y documentación preventivaLeer la relación real, calcular escenarios y documentar una decisión antes de renunciar, contratar, sancionar o terminar.

Cuándo suele aplicar

Trabajadores y empleadores que necesitan entender contrato, salario, vacaciones, décimo, prestaciones, cambios, medidas disciplinarias o terminación sin iniciar un litigio.

Resultado de trabajo esperado

Cronología, matriz de derechos/obligaciones, cálculo revisado, opciones y documento preventivo cuando corresponda.

Ruta típica

01
Hechos y evidencia
Contrato real, cargo, subordinación, salario, descuentos, jornadas, vacaciones, cambios y comunicaciones.
02
Cálculo
Salarios, vacaciones, décimo, prima, indemnización u otros conceptos según la ruta y fecha.
03
Opciones
Continuidad, corrección, carta, negociación, mutuo acuerdo, renuncia o terminación con riesgos y evidencia.
04
Documento
Contrato, adenda, nota, cálculo, acuerdo o lista de pasos; firma y pagos coordinados.
05
Cierre
Comprobantes, paz y salvo interno, devolución de activos, confidencialidad, acceso a sistemas y expediente final.

Documentos e información para comenzar

Contrato y adendas
Talonarios, ficha CSS y comprobantes
Vacaciones y décimo
Descripción de puesto y evaluaciones
Reglamento y políticas
Cartas, correos, chats y medidas
Cálculos y propuesta de salida
Restricciones, confidencialidad y propiedad intelectual

Instituciones y actores

Trabajador y empleador
RR.HH. / planilla
CSS / SIPE
MITRADEL si existe trámite
Contador o actuario cuando el cálculo lo requiera

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 2–5 días hábiles para consulta/cálculo definido; 3–10 para documento y revisión.
Tiempo y decisiones del cliente: 1–5 días para reunir contrato, pagos y cronología.
Instituciones o terceros: Negociación y registros pueden añadir 1–4+ semanas; MITRADEL o CSS mantienen sus propios tiempos.
Rango total de planificación: Una consulta preventiva suele resolverse en una semana; una salida negociada, en 2–6+ semanas.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Consulta verbal para trabajador	B/.100 mínimo	Tarifa 609-A §5.4.1
Consulta verbal para empleador	B/.250 mínimo	Tarifa 609-A §5.4.2
Concepto escrito para trabajador	B/.100 mínimo	Tarifa 609-A §5.5.1
Concepto escrito para empleador	B/.250 mínimo	Tarifa 609-A §5.5.2
Revisión de cálculo para trabajador	B/.100 mínimo	Tarifa 609-A §5.6.1
Revisión de cálculo para empleador	B/.250 mínimo	Tarifa 609-A §5.6.2
Elaboración de contrato de trabajo	B/.200 mínimo	Tarifa 609-A §5.7
Asesoría permanente a patronos	B/.300 mínimo por mes	Tarifa 609-A §5.15
CPA, peritos, certificaciones y trámites	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿El cálculo de la empresa es definitivo?

No necesariamente. Se revisan salario base, antigüedad, causa, vacaciones, décimo, pagos previos, descuentos y texto del documento.

¿Conviene aceptar un mutuo acuerdo?

Depende de la comparación económica y jurídica con las alternativas, las restricciones, la forma de pago, la confidencialidad y el riesgo probatorio.

¿Una consulta incluye una carta?

No automáticamente. Consulta, concepto escrito, cálculo y documento tienen renglones y alcances distintos en la tarifa.

Fuentes oficiales

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ADVISORY

Transformación y crecimiento

Procesos ejecutivos para convertir prioridades complejas en decisiones, pilotos y resultados medibles.

ADVISORY 01 Management ConsultingConvertir una inquietud de dirección en un diagnóstico verificable, decisiones priorizadas y un sistema de ejecución.

Cuándo suele aplicar

Equipos directivos con crecimiento estancado, costos opacos, procesos fragmentados, decisiones lentas, responsabilidades difusas o iniciativas sin captura de beneficios.

Resultado de trabajo esperado

Línea base, diagnóstico, business case, decisiones, hoja de ruta, responsables, métricas y cadencia de seguimiento.

Ruta típica

01
Mandato
Decisión, patrocinador, alcance, hipótesis, restricciones y criterio de éxito.
02
Línea base
Datos, entrevistas, procesos, economía, clientes, capacidad y causas, separando hechos de percepciones.
03
Opciones
Alternativas con valor, costo, riesgo, dependencias y facilidad de reversión.
04
Diseño
Modelo operativo, decisiones de gobierno, roadmap, quick wins, presupuesto y métricas.
05
Ejecución
PMO ligera, decisiones semanales, desbloqueos, beneficios, adopción y transferencia al equipo.

Documentos e información para comenzar

Pregunta ejecutiva y sponsor
Datos financieros y operativos
Mapa de procesos y organización
Iniciativas previas
Restricciones regulatorias/tecnológicas
Entrevistas y evidencia de cliente

Instituciones y actores

Sponsor ejecutivo
Comité directivo
Finanzas
Operaciones
Comercial/cliente
Talento
Tecnología y legal/compliance según el asunto

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 1–2 semanas para mandato y línea base; 3–8 semanas para diagnóstico y diseño.
Tiempo y decisiones del cliente: 3–6 horas semanales del sponsor/equipo núcleo y acceso oportuno a datos y decisiones.
Instituciones o terceros: Proveedores, encuestas, expertos o validaciones pueden agregar 1–6+ semanas.
Rango total de planificación: 4–10 semanas hasta hoja de ruta; 3–12+ meses de implementación según magnitud.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Trabajo ejecutivo por hora	US$300 por hora	Referencia comercial; no tarifa jurídica
Diagnóstico o fase definida	Precio fijo por alcance	Objetivo, entregables, datos y decisiones acordados
Implementación / oficina de transformación	Proyecto por fases o retainer	Gobierno, capacidad y cadencia definidos
Viajes, investigación pagada, encuestas, expertos y software	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿Qué recibe la dirección?

Un punto de vista sustentado, opciones, decisión recomendada, business case, hoja de ruta, responsables, métricas y un mecanismo de seguimiento, no solo una presentación.

¿Puede comenzar con pocas horas?

Sí. Una fase corta puede definir la pregunta, validar datos disponibles y decidir si existe un proyecto con valor suficiente.

¿Quién implementa?

Se define por capacidad: equipo del cliente, proveedores o acompañamiento de ejecución. La propuesta separa recomendación, gestión y trabajo de terceros.

Base del servicio

Metodología ejecutiva propia. El precio mostrado es una referencia comercial y no forma parte de la tarifa jurídica.

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ADVISORY 02 Transformación DigitalConectar tecnología, datos, procesos y adopción con un caso de negocio y una secuencia ejecutable.

Cuándo suele aplicar

Organizaciones con trabajo manual, sistemas fragmentados, datos que no generan decisiones, experiencia inconsistente o inversiones tecnológicas sin beneficios demostrados.

Resultado de trabajo esperado

Mapa de capacidades y procesos, portafolio priorizado, caso de negocio, arquitectura de decisiones, piloto, roadmap de escala, métricas y gobierno.

Ruta típica

01
Valor y estado actual
Problema de negocio, journeys, procesos, datos, sistemas, costos, fricción y capacidad de cambio.
02
Portafolio
Casos de uso valorados por impacto, factibilidad, riesgo, dependencia y tiempo a evidencia.
03
Diseño
Proceso futuro, datos, roles, controles, integración, seguridad, proveedor y caso de negocio.
04
Piloto
Hipótesis, alcance limitado, línea base, criterios para escalar/ajustar/cerrar y aprendizaje rápido.
05
Escala
Adopción, despliegue, gobierno, beneficios, deuda, continuidad y transferencia operativa.

Documentos e información para comenzar

Objetivos y línea base
Inventario de procesos/sistemas/datos
Costos y volúmenes
Incidentes y riesgos
Contratos y licencias
Arquitectura y seguridad existentes
Capacidad de equipos y proveedores

Instituciones y actores

Sponsor de negocio
Operaciones y clientes
Tecnología
Datos/analítica
Seguridad
Finanzas
Talento/cambio
Compras, proveedores y compliance

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 2–4 semanas para assessment y 4–10 para portafolio, caso de negocio y diseño de piloto.
Tiempo y decisiones del cliente: Equipo núcleo de negocio/tecnología 4–8 horas semanales; decisiones quincenales del sponsor.
Instituciones o terceros: RFP, contratación, integración, licencias y seguridad pueden añadir 4–20+ semanas.
Rango total de planificación: 6–12 semanas hasta piloto diseñado; 8–16 semanas para evidencia inicial; 6–24+ meses para escala.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Asesoría por hora	US$300 por hora	Referencia comercial; no tarifa jurídica
Assessment, roadmap o diseño de piloto	Precio fijo por fase	Alcance y fuentes de datos definidos
Gobierno de implementación	Proyecto por fases o retainer	Cadencia, decisiones y capacidad acordadas
Software, nube, integradores, licencias, pruebas y ciberseguridad	Variable	Contratados/cotizados por separado

Preguntas frecuentes

¿Hay que reemplazar los sistemas actuales?

No necesariamente. Primero se identifica valor, fricción, integración y deuda; algunas mejoras provienen de proceso, datos, configuración o adopción.

¿Cómo se evita un piloto eterno?

Se fijan línea base, dueño, presupuesto, fecha y criterios explícitos para escalar, ajustar o cerrar antes de comenzar.

¿Qué mide el impacto?

Tiempo, costo, error, conversión, satisfacción, riesgo, adopción y beneficios financieros, con dueño y fuente de dato definidos.

Base del servicio

Metodología ejecutiva propia. El precio mostrado es una referencia comercial y no forma parte de la tarifa jurídica.

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ADVISORY 03 Estructuración de proyectosDiseñar la arquitectura comercial, financiera, legal y de gobierno antes de comprometer capital, contratar o asociarse.

Cuándo suele aplicar

Proyectos nuevos, alianzas, plataformas, infraestructura, servicios complejos o inversiones que requieren validar viabilidad, responsabilidades, riesgos y decisión de aprobación.

Resultado de trabajo esperado

Project charter, alternativas, business case, modelo financiero, estructura contractual, mapa de riesgos, plan de contratación, gobierno y decisión de inversión.

Ruta típica

01
Mandato y alcance
Necesidad, usuarios, patrocinador, entregable, interfaces, restricciones y decisión de inversión.
02
Factibilidad
Demanda, alternativas técnicas, regulación, operación, costos, ingresos/beneficios y riesgos.
03
Estructura
Modelo comercial, roles, propiedad, financiación, contratos, incentivos, garantías y distribución de riesgo.
04
Aprobación y contratación
Business case, escenarios, stage gate, RFP/negociación, due diligence y condiciones precedentes.
05
Gobierno de ejecución
RACI, plan, hitos, presupuesto, cambios, riesgos, reportes, aceptación y beneficios.

Documentos e información para comenzar

Charter y requerimientos
Estudios/estimaciones
Modelo financiero y supuestos
Mapa regulatorio y permisos
Estrategia comercial y contractual
Riesgos y seguros
Criterios de compra/alianza
Gobierno y capacidad de ejecución

Instituciones y actores

Sponsor e inversión
Finanzas
Legal y compliance
Compras
Operaciones
Tecnología/ingeniería
Socios y proveedores
Financiadores, aseguradores y reguladores

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 2–4 semanas para charter y alternativas; 6–12 para business case y estructura de decisión.
Tiempo y decisiones del cliente: Talleres semanales, datos, validación técnica/comercial y decisiones de stage gate.
Instituciones o terceros: Estudios, due diligence, permisos, banca, RFP y negociación pueden agregar 1–6+ meses.
Rango total de planificación: 8–16 semanas hasta decisión estructurada; contratación y cierre pueden llevar 3–12+ meses.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Estructuración por hora	US$300 por hora	Referencia comercial; no tarifa jurídica
Prefactibilidad o business case	Precio fijo por fase	Supuestos, escenarios y entregables definidos
Estructura y apoyo a contratación	Proyecto por fases	Número de alternativas, oferentes y negociaciones definido
Abogados especializados, ingeniería, modelación, peritos, banca y permisos	Variable	Terceros y servicios legales separados

Preguntas frecuentes

¿Qué hace financiable un proyecto?

Demanda y flujo creíbles, permisos, estructura de riesgo, contratos, sponsor, capital, garantías, gobernanza y evidencia suficiente para la decisión.

¿Se incluye el modelo financiero?

Puede incluirse con supuestos y escenarios acordados. Auditoría, valoración independiente, opinión fiscal o modelación especializada se identifican por separado.

¿Cuándo se detiene?

Cada etapa tiene criterios de información, economía, riesgo y capacidad. Si no se cumplen, se ajusta, difiere o cierra antes de comprometer más recursos.

Base del servicio

Metodología ejecutiva propia. El precio mostrado es una referencia comercial y no forma parte de la tarifa jurídica.

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ADVISORY 04 Desarrollo Estratégico e Innovación de NegociosIdentificar y ejecutar iniciativas fuera del portafolio tradicional con impacto medible, velocidad y disciplina financiera.

Cuándo suele aplicar

Organizaciones que buscan nuevos modelos, plataformas, ingresos, eficiencias o alianzas y necesitan pasar de ideas dispersas a una cartera gobernada.

Resultado de trabajo esperado

Tesis de oportunidad, portafolio priorizado, modelo de negocio, economía unitaria, piloto, alianzas, métricas y decisiones de escalar, ajustar o cerrar.

Ruta típica

01
Horizonte
Tendencias, cambios regulatorios/tecnológicos, activos diferenciales, problemas de cliente y espacios de ventaja.
02
Tesis y cartera
Oportunidades comparadas por valor, evidencia, derecho a ganar, inversión, riesgo y tiempo.
03
Modelo
Cliente, propuesta, canales, ingresos, costos, capacidades, socios, datos y defensibilidad.
04
Piloto rápido
Hipótesis crítica, MVP, presupuesto limitado, evidencia, guardrails y decisión con fecha.
05
Escala disciplinada
Alianzas, go-to-market, capital, modelo operativo, gobierno, métricas y rendición de cuentas.

Documentos e información para comenzar

Ambición estratégica y restricciones
Portafolio y capacidades actuales
Datos de cliente/mercado
Economía y presupuesto
Tendencias y regulación
Activos, propiedad intelectual y canales
Socios potenciales y criterios de inversión

Instituciones y actores

CEO/sponsor
Estrategia y nuevos negocios
Finanzas
Comercial/cliente
Operaciones y tecnología
Legal/compliance
Socios, startups, proveedores e inversionistas

Línea de tiempo orientativa

Preparación profesional: 2–4 semanas para mapa y tesis; 4–10 para modelo y diseño de piloto.
Tiempo y decisiones del cliente: Sponsor quincenal y equipo núcleo 4–8 horas semanales para datos, decisiones y acceso a clientes/socios.
Instituciones o terceros: Investigación, alianzas, regulación, desarrollo o contratación pueden añadir 1–6+ meses.
Rango total de planificación: 6–12 semanas hasta piloto aprobado; 8–20 semanas para evidencia; 6–24+ meses para escala.

Procedimiento y costo

Procedimiento o concepto	Monto o regla	Naturaleza
Asesoría estratégica por hora	US$300 por hora	Referencia comercial; no tarifa jurídica
Tesis, portafolio o diseño de modelo	Precio fijo por fase	Preguntas y entregables acordados
Piloto, alianzas y oficina de crecimiento	Proyecto por fases o retainer	Stage gates, gobierno y capacidad definidos
Investigación, datos, diseño, desarrollo, medios y expertos	Variable	Costos externos no incluidos

Preguntas frecuentes

¿Cómo se prioriza una idea?

Por valor potencial, problema real, evidencia, derecho a ganar, capital, riesgo, velocidad, dependencias y posibilidad de probar lo crítico con bajo costo.

¿Qué diferencia un piloto de un proyecto pequeño?

El piloto existe para responder una hipótesis con línea base y criterio de decisión. Si no define qué evidencia cambiará la decisión, no está bien diseñado.

¿Cuándo entra una alianza?

Cuando acelera acceso, capacidad o eficiencia con economía, incentivos, datos, propiedad y salida claramente estructurados.

Base del servicio

Metodología ejecutiva propia. El precio mostrado es una referencia comercial y no forma parte de la tarifa jurídica.

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FAQ

Antes de comenzar.

Respuestas comunes para interpretar alcance, cifras y tiempos.

¿La cifra publicada es el precio final?

No. Separa el honorario mínimo aplicable de tasas, impuestos, notaría, Registro, traducciones, publicaciones, peritos, bancos y otros terceros. Antes de comenzar se entrega un alcance escrito con supuestos y exclusiones.

¿La ruta típica significa que Rodrigo ejecuta todos los pasos?

No. La ruta explica el proceso completo para que pueda planificarse. El alcance escrito identifica qué trabajo preventivo o documental se acepta, qué realiza directamente el cliente y qué debe gestionar un abogado independiente, una institución u otro tercero. No se incluye representación ante entidades públicas.

¿B/. y US$ son equivalentes?

El balboa mantiene paridad con el dólar estadounidense. La tarifa legal se expresa en balboas; advisory se expresa en dólares. ITBMS, cuando legalmente corresponda, se identifica por separado.

¿Los tiempos son garantizados?

No. Son rangos de planificación. Cambian por la calidad de los documentos, decisiones del cliente, agenda de firmas, observaciones, carga institucional, terceros y hechos particulares.

¿Qué debo enviar en el primer mensaje?

Solo una descripción general, las partes involucradas, la decisión pendiente y la fecha relevante. No envíe documentos ni información confidencial antes de la verificación de conflictos y aceptación del asunto.

¿Se atienden litigios o urgencias?

La práctica se concentra en prevención, análisis, redacción, estructuración y procesos no contenciosos seleccionados. No se aceptan litigios, audiencias, cobros contenciosos, urgencias ni representación ante entidades públicas; cuando sea útil, puede coordinarse la referencia a un profesional independiente adecuado.

¿Cómo se cotiza advisory?

La referencia es US$300 por hora. Cuando el objetivo, los entregables, las dependencias y el gobierno están definidos, se propone un precio fijo por fase o por proyecto.

SIGUIENTE PASO

La guía orienta. El diagnóstico decide.

Comparta únicamente el contexto general, las partes y la fecha relevante. Primero confirmaremos conflictos, alcance y documentos necesarios.

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