Arquitectura
Componentes, interfaces, dependencias, ambientes y evolución.
TECHNOLOGY PROCUREMENT
Contratación Pública de Tecnología
Integramos contratación pública, arquitectura tecnológica, contratos, datos, continuidad y gestión de proyectos para estructurar soluciones que puedan compararse y ejecutarse.
- Perspectiva de entidad y de proveedor.
- Pliego técnico, contrato y modelo operativo.
- Interoperabilidad, seguridad, continuidad y exit plan.
01
Tecnologías y modelos comprendidos
La práctica abarca software, SaaS, IaaS, PaaS, cloud, managed services, outsourcing, ciberseguridad, desarrollo, integración, telecomunicaciones, plataformas de datos e inteligencia artificial cuando corresponda.
No actuamos como integrador, desarrollador, SOC, MSSP ni evaluador técnico. Coordinamos la dimensión jurídica y contractual con responsables de arquitectura, seguridad, operación y proyecto.
- Licencias, suscripciones, consumo y usuarios.
- Implementación, configuración, migración e integración.
- Operación, soporte, mantenimiento y actualizaciones.
- Datos, ciberseguridad, continuidad y recuperación.
- Transición, reversibilidad, portabilidad y salida.
02
Para entidades: requisitos que pueden ejecutarse
Estructuramos el pliego desde resultados, arquitectura y modelo operativo. Las especificaciones deben preservar competencia, permitir comparación y anticipar el gobierno posterior.
En procedimientos excepcionales TIC superiores a B/.50,000, la revisión normativa confirmó la exigencia de concepto favorable de AIG sobre especificaciones técnicas. La ruta concreta se valida con AIG, DGCP, la entidad y el expediente vigente.
- Arquitectura, interoperabilidad, estándares y APIs.
- Modelo de licencias, nube, consumo y escalabilidad.
- SLA, disponibilidad, RTO, RPO y soporte.
- Datos, ubicación, acceso, seguridad e incidentes.
- Pruebas, aceptación, transferencia y exit plan.
03
Para proveedores: propuesta compatible con ejecución
Ayudamos a revisar si producto, arquitectura, licencias, terceros y modelo económico cumplen el pliego y pueden sostenerse durante el contrato.
La matriz de cumplimiento debe conectar cada afirmación con evidencia y distinguir capacidad propia, fabricante, integrador, subcontratista y consorcio.
- Fit técnico-jurídico y Bid / No-Bid.
- Consultas y observaciones al pliego.
- Cartas de fabricante, licencias y autorizaciones.
- Alcance, supuestos, exclusiones y dependencias.
- Riesgo de aceptación, cambio, multas y salida.
04
Anatomía contractual de tecnología pública
Propiedad intelectual
Licencias, código, configuraciones, documentación y terceros.
Servicio
SLA, disponibilidad, soporte, mantenimiento y remedios.
Datos y seguridad
Acceso, residencia, protección, incidentes, respaldos y borrado.
Continuidad
RTO, RPO, DR, obsolescencia y transferencia de conocimiento.
Salida
Portabilidad, reversibilidad, asistencia, formatos y vendor lock-in.
05
Ciclo de technology procurement
- 01
Outcome
Problema, usuarios, criticidad y resultado medible.
- 02
Architecture
Modelo, integraciones, datos, seguridad y dependencias.
- 03
Tender
Requisitos, evidencia, evaluación y condiciones comerciales.
- 04
Contract
Alcance, desempeño, activos, riesgo, cambio y salida.
- 05
Delivery
Gobierno, pruebas, aceptación, operación y mejora.
- 06
Transition
Conocimiento, datos, licencias, continuidad y closeout.
Preguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿Cómo se reduce vendor lock-in sin impedir innovación?
Definiendo desde el inicio estándares, interoperabilidad, portabilidad, formatos, documentación, derechos, asistencia de salida y costo total de transición.
¿Puede evaluarse una solución solo por precio?
La modalidad y criterios dependen del marco aplicable. En tecnología, la entidad debe estructurar requisitos y evaluación compatibles con complejidad, desempeño, riesgo y costo de ciclo de vida.
¿La firma valida RTO, RPO o arquitectura?
Estructuramos cómo se definen, evidencian y contratan; la validación técnica corresponde a especialistas competentes.
¿El concepto favorable de AIG aplica a toda compra TIC?
La referencia verificada se refiere a procedimientos excepcionales TIC superiores a B/.50,000. Otros controles pueden aplicar según el caso y deben verificarse con la normativa y el expediente vigentes.
Evaluación preliminar
Evaluar una contratación tecnológica
Comparta la necesidad o pliego, el modelo tecnológico, la etapa y las decisiones críticas de arquitectura y contrato.