ADVISORY
Complex Projects
Acompañamos proyectos en los que alcance, contratos, tecnología, proveedores, regulación y capacidad organizacional deben funcionar como un solo sistema de ejecución.
01
Antes, durante y cuando el proyecto se desvía
Un proyecto puede ser técnicamente correcto y, aun así, fallar por un alcance ambiguo, decisiones tardías, contratos desalineados, dependencias invisibles o falta de capacidad para adoptar el resultado.
Nuestra práctica examina el proyecto de extremo a extremo y conecta los elementos que suelen administrarse por separado.
- Objetivo, beneficios y criterios de éxito.
- Alcance, entregables, aceptación y dependencias.
- Contratos, proveedores y modelo comercial.
- Arquitectura, datos e integración cuando existe un componente tecnológico.
- Gobernanza, riesgos, capacidad y gestión del cambio.
02
Disciplina de proyecto sin burocracia innecesaria
Diseñamos mecanismos proporcionales a la complejidad. El nivel de control debe permitir decisiones oportunas, preservar evidencia y anticipar desviaciones sin paralizar la ejecución.
Podemos intervenir como evaluadores independientes, asesores de la dirección o apoyo especializado a una PMO existente.
- Gates y criterios explícitos de avance.
- Trazabilidad entre necesidad, alcance, contrato y aceptación.
- Registro de decisiones, cambios y riesgos.
- Escalamiento basado en impacto.
- Plan de transición y cierre desde el diseño.
03
Problemas que abordamos
- No existe una definición compartida de éxito.
- El contrato y el plan del proyecto describen resultados distintos.
- Los riesgos aparecen tarde o no tienen dueño.
- La organización necesita una lectura independiente de la condición real del proyecto.
04
Cómo trabajamos
- 01
Alinear objetivo, alcance y criterios de éxito.
- 02
Revisar evidencia contractual, técnica y operativa.
- 03
Mapear dependencias, decisiones y riesgos.
- 04
Diseñar gobernanza y mecanismos de control.
- 05
Acompañar decisiones y recuperación dentro del alcance.
05
Entregables
- Project charter y estructura de decisión.
- Mapa integrado de alcance, contratos, riesgos y dependencias.
- Modelo de gobernanza y controles.
- Diagnóstico y plan de recuperación cuando corresponda.
Preguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿La práctica sustituye al gerente del proyecto?
No. Podemos apoyar la estructura, evaluación, gobierno o recuperación, pero las responsabilidades operativas se definen y permanecen claramente asignadas.
¿Puede intervenirse cuando el proyecto ya está en ejecución?
Sí. Un Project Health Check permite establecer la condición actual y decidir si conviene corregir, reestructurar, renegociar, pausar o cerrar componentes del proyecto.
Evaluación preliminar
Conversemos sobre el problema que necesita resolver.
Una conversación inicial de 15 minutos para entender el asunto, revisar encaje y definir el siguiente paso. No incluye asesoría ni revisión documental.