Decisión
Product owner, comités, escalamiento y aprobación.
TECHNOLOGY, DATA & DIGITAL
Desarrollo e Integración de Software
Convertimos el diseño de una solución en entregables, decisiones y criterios de aceptación que puedan gobernarse durante un proyecto cambiante.
- Desarrollo, configuración e integración.
- Hitos, backlog, pruebas y aceptación.
- IP, código, documentación y soporte.
01
Alinear contrato y metodología
Estructuramos el contrato según la forma real de trabajo: alcance definido, iterativo o híbrido. Evitamos que términos tradicionales contradigan la metodología de entrega.
La gobernanza debe indicar quién prioriza, qué constituye aceptación, cómo se documenta un cambio y cuándo nace el derecho de cobro.
- Requerimientos, historias, backlog y definición de terminado.
- Hitos, dependencias, ambientes, datos y accesos.
- Pruebas, defectos, aceptación y estabilización.
- Código preexistente, desarrollo nuevo y componentes de terceros.
- Documentación, conocimiento, soporte y transición.
02
Controles de proyecto en el contrato
Evidencia
Repositorios, actas, pruebas, versiones y aceptación.
Cambio
Impacto en alcance, precio, cronograma y dependencias.
Continuidad
Código, accesos, documentación, soporte y sustitución.
Preguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿La metodología ágil elimina la necesidad de definir alcance?
No. Cambia la forma de describir, priorizar y aceptar el trabajo, pero exige reglas claras sobre capacidad, backlog, decisiones, evidencia y precio.
¿La firma valida técnicamente el software?
No como proveedor de pruebas técnicas. Estructuramos criterios, responsabilidades y evidencia, y coordinamos con especialistas técnicos cuando sea necesario.
Evaluación preliminar
Estructurar un proyecto de software
Revisemos el modelo de entrega, las dependencias y cómo se definirá la aceptación.