CORPORATE & COMMERCIAL
Joint Ventures & Strategic Alliances
Diseñamos alianzas que conectan contribuciones, control, economía, propiedad intelectual y ejecución sin asumir que los intereses permanecerán alineados por sí solos.
- Joint ventures, canales y partnerships.
- Gobierno, aportes y modelo económico.
- IP, exclusividad, incumplimiento y salida.
01
Estructura antes de ejecución
Evaluamos si la colaboración requiere una entidad, un contrato o una arquitectura combinada. La forma sigue al objetivo, los riesgos, la duración y el nivel de integración.
Trabajamos desde términos preliminares hasta documentos definitivos y un modelo de gobierno para la operación.
- Contribuciones, recursos, exclusividad y territorio.
- Gobierno, decisiones, reserved matters y deadlocks.
- Ingresos, costos, inversiones y distribución económica.
- Propiedad y uso de tecnología, datos, marcas y know-how.
- Incumplimiento, sustitución, transición y salida.
02
Una secuencia negociable
- 01
Tesis de alianza
Aclaramos objetivo, complementariedad y valor para cada parte.
- 02
Modelo
Definimos estructura, economía, gobierno y contribuciones.
- 03
Documentación
Alineamos term sheet, contratos, vehículo y anexos operativos.
- 04
Movilización
Establecemos responsables, hitos, evidencia y revisión de la alianza.
Preguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿Toda alianza requiere crear una sociedad?
No. La estructura depende de la integración, el riesgo, la duración, los activos y la forma de distribuir control y resultados.
¿Pueden revisar una alianza propuesta por la contraparte?
Sí. Podemos evaluar el modelo, identificar asimetrías y preparar posiciones de negociación y documentos alternativos.
Evaluación preliminar
Estructurar una alianza
Conversemos sobre el valor conjunto, las contribuciones y las decisiones que deben gobernarse.