Informe ejecutivo
Lectura de estado, fortalezas, riesgos, decisiones y prioridades sin convertir el reporte en una lista de cláusulas.
DIAGNÓSTICO Y GAP ASSESSMENT
Evaluamos cómo opera hoy la organización, qué evidencia puede sostener, qué brechas importan y en qué secuencia conviene abordarlas.
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Un diagnóstico útil no comienza buscando plantillas faltantes. Comienza entendiendo alcance, operación, clientes, requisitos, procesos críticos, decisiones y evidencia disponible.
Contrastamos esa realidad con los criterios acordados para distinguir entre ausencia de diseño, implementación incompleta, evidencia insuficiente o controles que existen pero no son consistentes.
02
Definimos objetivo, criterios, alcance, sitios, procesos, muestra, interlocutores y limitaciones.
Revisamos documentos, registros, datos y prácticas, y entrevistamos roles seleccionados.
Relacionamos criterios con evidencia, controles y resultados observables.
Clasificamos brechas, dependencias, riesgos y decisiones de implementación.
Proponemos acciones, secuencia, responsables sugeridos y evidencia esperada.
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Lectura de estado, fortalezas, riesgos, decisiones y prioridades sin convertir el reporte en una lista de cláusulas.
Criterio, evidencia, condición observada, brecha, impacto, acción y responsable propuesto.
Diferencia diseño, implementación, consistencia y eficacia sin presentar una puntuación como certificación.
Ordena decisiones, quick wins, dependencias estructurales, validaciones y producción de evidencia.
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Los hallazgos dependen del alcance, la muestra, la disponibilidad y calidad de la evidencia y el nivel de acceso acordado. Una evaluación focalizada puede orientar una decisión; no debe presentarse como revisión exhaustiva de toda la organización.
Cuando el objetivo es preparación para certificación, el diagnóstico debe cubrir el alcance propuesto del SGC y dejar explícitos los procesos, sitios, exclusiones aplicables y evidencia pendiente de ciclos operativos.
Preguntas frecuentes
No. Indica brechas y nivel de preparación dentro del alcance revisado. El organismo certificador realiza su propia auditoría, puede obtener evidencia diferente y conserva exclusivamente la decisión de certificación.
No. Precisamente el diagnóstico identifica qué información existe, qué se aplica en la práctica, qué evidencia falta y qué documentación resulta necesaria y proporcionada.
Sí, si el objetivo es mejorar o evaluar un proceso específico. Si se pretende preparar un SGC para certificación, será necesario ampliar la revisión al alcance completo propuesto.
Incluye un roadmap proporcional al alcance y la evidencia. La implementación detallada, responsables definitivos, recursos y calendario se acuerdan posteriormente con la organización.
Evaluación preliminar
Definamos qué necesita evaluar, para qué decisión y con qué nivel de profundidad.