TRANSACTIONS & DUE DILIGENCE
Business & Project Due Diligence
Examinamos si la tesis de valor y el plan de ejecución resisten una revisión independiente antes de comprometer recursos o asumir obligaciones.
01
Lo que debe ser cierto para que la decisión funcione
Identificamos los supuestos críticos del modelo y del proyecto: demanda, capacidad, costos, dependencias, permisos, proveedores, adopción y realización de beneficios.
La revisión busca evidencia que confirme o debilite la tesis y hace visible qué preguntas permanecen abiertas.
- Propuesta de valor y lógica comercial.
- Supuestos, escenarios y sensibilidades.
- Alcance, cronograma, presupuesto y dependencias.
- Gobernanza, equipo y capacidad de absorción.
- Riesgos contractuales, regulatorios y de ejecución.
02
Conclusiones accionables
El resultado no se limita a una calificación. Explica qué debería cambiar antes de avanzar, qué puede protegerse contractualmente, qué requiere validación adicional y qué debe monitorearse después de la decisión.
Cuando existen varios escenarios, presentamos condiciones de avance y triggers para reevaluar.
03
Problemas que abordamos
- La inversión depende de un plan todavía no probado.
- El valor esperado no está conectado con capacidad de ejecución.
- Los riesgos del proyecto se evalúan separados de los términos de la operación.
- Se necesita una segunda lectura antes de continuar o escalar.
04
Cómo trabajamos
- 01
Descomponer la tesis en supuestos verificables.
- 02
Revisar evidencia comercial y de proyecto.
- 03
Entrevistar responsables y contrastar dependencias.
- 04
Evaluar escenarios e impactos.
- 05
Presentar condiciones de decisión.
05
Entregables
- Investment or decision thesis review.
- Matriz de supuestos, evidencia y confianza.
- Red flags y escenarios.
- Condiciones, mitigaciones y plan de monitoreo.
Preguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿La evaluación incluye una valoración financiera?
No se presume. Puede revisar supuestos económicos y escenarios; si se requiere una valoración especializada, se define expresamente y se coordina con la disciplina correspondiente.
¿Puede utilizarse para decidir si continuar un proyecto?
Sí. La revisión puede comparar continuidad, reestructuración, reducción, pausa o cierre según valor remanente, obligaciones, riesgos y capacidad.
Evaluación preliminar
Conversemos sobre el problema que necesita resolver.
Una conversación inicial de 15 minutos para entender el asunto, revisar encaje y definir el siguiente paso. No incluye asesoría ni revisión documental.