Información requerida
Objetivos, línea base, contratos, decisiones, riesgos, evidencia de avance y acceso acordado a responsables.
SERVICIO PRODUCTIZADO · COMPLEX PROJECTS
Project Health Check
Una evaluación independiente para conocer la condición real de un proyecto, separar síntomas de causas y decidir qué corregir primero.
01
La decisión que habilita esta evaluación
Entender la condición del proyecto y decidir qué corregir primero.
La evaluación acota incertidumbre para decidir; no sustituye la decisión del cliente ni equivale a implementar la solución.
Entregables a pactar
Diagnóstico trazable, causas, riesgos y decisiones con un plan correctivo priorizado.
Fuera del alcance base
No incluye recuperación completa, PMO permanente ni auditoría técnica o financiera especializada.
02
Alcance, plazo y presupuesto antes de comenzar
Se acuerdan por escrito el perímetro, documentos y versiones, responsables, entregables, formato y criterios de aceptación. Un hallazgo señala su evidencia, sus supuestos y lo que todavía no pudo verificarse.
El plazo se confirma según alcance, cantidad y calidad de la información, acceso a responsables y dependencias de terceros. Empieza con el encargo aceptado y los insumos suficientes; no existe una duración universal ni una promesa de aprobación o resultado.
Presupuesto individual en USD antes de contratar. Se distinguen honorarios, impuestos aplicables, gastos autorizados y trabajos posteriores. El componente jurídico se valora conforme al marco profesional aplicable; esta ficha no crea una tarifa horaria ni un precio nuevo.
Siguiente paso: una evaluación preliminar gratuita de 15 minutos permite calificar encaje; no entrega el assessment ni incluye revisión documental. Tras conflicto y aceptación se acuerda un canal seguro para los insumos. El diagnóstico puede cerrar con una decisión, un proyecto separado o una conversación sobre continuidad.
03
Quince dimensiones de salud
La revisión examina el proyecto como un sistema. No se limita a verificar si el cronograma está actualizado: contrasta objetivos, alcance, contrato, presupuesto, decisiones, stakeholders, proveedores, tecnología, riesgos, compliance, entregables, aceptación, dependencias y capacidad organizacional.
La evidencia se triangula mediante documentos, datos disponibles y entrevistas con funciones relevantes.
- Objetivos, beneficios y criterios de éxito.
- Alcance, contrato, cronograma y presupuesto.
- Gobernanza, decisiones y stakeholders.
- Proveedores, tecnología, riesgos y compliance.
- Entregables, aceptación, dependencias y capacidad.
04
Project Diagnostic & Recovery Plan
El entregable presenta situación actual, riesgos prioritarios, causas, impactos y decisiones requeridas. Distingue acciones inmediatas de cambios estructurales y propone una secuencia de recuperación.
El diagnóstico no asigna culpas. Busca crear una base común de evidencia para que la dirección pueda decidir.
- Principales hallazgos y nivel de confianza.
- Causas y relaciones entre problemas.
- Quick wins y contención de riesgos.
- Decisiones y plan correctivo priorizado.
- Gobernanza recomendada para recuperación.
05
Problemas que abordamos
- La dirección recibe versiones contradictorias sobre el proyecto.
- Los atrasos continúan pese a nuevos planes.
- No está claro si el problema es técnico, contractual, organizacional o de alcance.
- Se necesita una base independiente antes de renegociar o reestructurar.
06
Cómo trabajamos
- 01
Acordar preguntas y dimensiones de evaluación.
- 02
Revisar documentos, datos y decisiones disponibles.
- 03
Entrevistar funciones y proveedores relevantes.
- 04
Triangular evidencia y analizar causas.
- 05
Priorizar acciones y presentar decisiones.
07
Entregables
- Project Diagnostic & Recovery Plan.
- Mapa de hallazgos, causas, riesgos e impactos.
- Quick wins y acciones de contención.
- Decisiones requeridas y plan correctivo.
- Modelo de gobernanza recomendado.
08
Para la siguiente decisión
Preguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿Es una auditoría financiera o técnica?
No necesariamente. Es una evaluación interdisciplinaria de la condición del proyecto. Si una conclusión requiere una auditoría financiera o validación técnica especializada, se identifica expresamente.
¿Puede realizarse sin detener el proyecto?
Generalmente puede revisarse mientras continúa la ejecución, organizando el acceso a evidencia y entrevistas para reducir interferencias. El alcance depende de la condición y sensibilidad del proyecto.
¿El resultado puede utilizarse para una recuperación?
Sí. El diagnóstico concluye con prioridades y decisiones que pueden convertirse en un plan de recuperación y en una nueva estructura de gobierno.
Evaluación preliminar
Conversemos sobre el problema que necesita resolver.
Una conversación inicial de 15 minutos para entender el asunto, revisar encaje y definir el siguiente paso. No incluye asesoría ni revisión documental.