SERVICIO PRODUCTIZADO · COMPLEX PROJECTS
Project Health Check
Una evaluación independiente para conocer la condición real de un proyecto, separar síntomas de causas y decidir qué corregir primero.
01
Quince dimensiones de salud
La revisión examina el proyecto como un sistema. No se limita a verificar si el cronograma está actualizado: contrasta objetivos, alcance, contrato, presupuesto, decisiones, stakeholders, proveedores, tecnología, riesgos, compliance, entregables, aceptación, dependencias y capacidad organizacional.
La evidencia se triangula mediante documentos, datos disponibles y entrevistas con funciones relevantes.
- Objetivos, beneficios y criterios de éxito.
- Alcance, contrato, cronograma y presupuesto.
- Gobernanza, decisiones y stakeholders.
- Proveedores, tecnología, riesgos y compliance.
- Entregables, aceptación, dependencias y capacidad.
02
Project Diagnostic & Recovery Plan
El entregable presenta situación actual, riesgos prioritarios, causas, impactos y decisiones requeridas. Distingue acciones inmediatas de cambios estructurales y propone una secuencia de recuperación.
El diagnóstico no asigna culpas. Busca crear una base común de evidencia para que la dirección pueda decidir.
- Principales hallazgos y nivel de confianza.
- Causas y relaciones entre problemas.
- Quick wins y contención de riesgos.
- Decisiones y plan correctivo priorizado.
- Gobernanza recomendada para recuperación.
03
Problemas que abordamos
- La dirección recibe versiones contradictorias sobre el proyecto.
- Los atrasos continúan pese a nuevos planes.
- No está claro si el problema es técnico, contractual, organizacional o de alcance.
- Se necesita una base independiente antes de renegociar o reestructurar.
04
Cómo trabajamos
- 01
Acordar preguntas y dimensiones de evaluación.
- 02
Revisar documentos, datos y decisiones disponibles.
- 03
Entrevistar funciones y proveedores relevantes.
- 04
Triangular evidencia y analizar causas.
- 05
Priorizar acciones y presentar decisiones.
05
Entregables
- Project Diagnostic & Recovery Plan.
- Mapa de hallazgos, causas, riesgos e impactos.
- Quick wins y acciones de contención.
- Decisiones requeridas y plan correctivo.
- Modelo de gobernanza recomendado.
Preguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿Es una auditoría financiera o técnica?
No necesariamente. Es una evaluación interdisciplinaria de la condición del proyecto. Si una conclusión requiere una auditoría financiera o validación técnica especializada, se identifica expresamente.
¿Puede realizarse sin detener el proyecto?
Generalmente puede revisarse mientras continúa la ejecución, organizando el acceso a evidencia y entrevistas para reducir interferencias. El alcance depende de la condición y sensibilidad del proyecto.
¿El resultado puede utilizarse para una recuperación?
Sí. El diagnóstico concluye con prioridades y decisiones que pueden convertirse en un plan de recuperación y en una nueva estructura de gobierno.
Evaluación preliminar
Conversemos sobre el problema que necesita resolver.
Una conversación inicial de 15 minutos para entender el asunto, revisar encaje y definir el siguiente paso. No incluye asesoría ni revisión documental.