COMPLEX PROJECTS
Estructuración de proyectos
Diseñamos la arquitectura de decisión, contratación y ejecución que un proyecto necesita antes de comprometer recursos y capacidad organizacional.
01
Estructurar antes de comprar o construir
La estructuración transforma una necesidad en un proyecto que puede compararse, contratarse y gobernarse. La decisión sobre qué hacer internamente, qué contratar y cómo distribuir riesgos precede a la selección de una solución o proveedor.
Conectamos la lógica del negocio con requisitos, entregables, hitos, criterios de aceptación y responsabilidades.
- Problema, resultados y beneficios esperados.
- Opciones de solución y make-or-buy.
- Alcance, exclusiones, interfaces y dependencias.
- Estrategia de paquetes, proveedores y contratos.
- Gobierno, riesgos, cambios y aceptación.
02
Decisiones que reducen ambigüedad posterior
Definimos aquello que debe estar resuelto antes de salir al mercado y aquello que puede completarse mediante discovery. Esta distinción evita requisitos ficticiamente precisos y cambios previsibles durante la ejecución.
El resultado sirve como base para business case, selección de proveedores, negociación contractual y movilización.
03
Problemas que abordamos
- La organización quiere contratar una solución antes de definir el resultado.
- El alcance mezcla necesidades, productos y supuestos sin validación.
- Las dependencias internas no están reflejadas en el cronograma.
- No existe una estrategia clara para dividir responsabilidades entre proveedores.
04
Cómo trabajamos
- 01
Definir necesidad, resultado y restricciones.
- 02
Examinar alternativas y dependencias.
- 03
Diseñar alcance y modelo de entrega.
- 04
Asignar riesgos, decisiones y responsabilidades.
- 05
Preparar bases para contratación y movilización.
05
Entregables
- Project definition document.
- Mapa de alcance, interfaces y dependencias.
- Estrategia de contratación y proveedores.
- Modelo de gobierno, riesgos y aceptación.
- Roadmap de movilización.
Preguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿Cuándo conviene estructurar un proyecto?
Antes de solicitar propuestas o comprometer una arquitectura, proveedor o modelo contractual. También puede hacerse al reestructurar una iniciativa que comenzó con definiciones insuficientes.
¿La firma elabora las especificaciones técnicas?
Podemos estructurar requisitos, trazabilidad y criterios de aceptación. Las validaciones de ingeniería o especialidad técnica que correspondan se identifican y coordinan dentro del modelo de trabajo.
Evaluación preliminar
Conversemos sobre el problema que necesita resolver.
Una conversación inicial de 15 minutos para entender el asunto, revisar encaje y definir el siguiente paso. No incluye asesoría ni revisión documental.