COMPLEX PROJECTS
Gobierno y gestión de riesgos de proyectos
Creamos una estructura de decisiones y control que permite anticipar desviaciones, gestionar cambios y preservar trazabilidad durante la ejecución.
01
Decisiones en el nivel correcto
La gobernanza define quién puede decidir, con qué evidencia y dentro de qué tolerancias. Evita tanto la microgestión ejecutiva como la escalada tardía de problemas materiales.
Los riesgos se conectan con decisiones, dueños, respuestas, evidencia y umbrales; no se administran como una lista separada del proyecto.
- Foros, mandatos y rutas de escalamiento.
- Tolerancias para alcance, tiempo, costo y riesgo.
- Registro integrado de riesgos, problemas y decisiones.
- Proceso de cambio y evaluación de impactos.
- Gates de aceptación, transición y cierre.
02
Trazabilidad sin sobrecarga
Los artefactos deben servir para decidir y preservar evidencia. Diseñamos tableros, actas y registros con el nivel de detalle que exige la exposición del proyecto.
La gobernanza puede alinearse con una PMO existente, una junta directiva, un comité de inversión o un mecanismo contractual de gobierno.
03
Problemas que abordamos
- Decisiones materiales se toman sin autoridad o evidencia suficiente.
- Los riesgos se reportan, pero no cambian la ejecución.
- El cambio de alcance ocurre fuera del control contractual.
- La aceptación se confunde con avance o entrega física.
04
Cómo trabajamos
- 01
Mapear decisiones, riesgos y foros actuales.
- 02
Identificar brechas y duplicidades.
- 03
Diseñar controles proporcionales.
- 04
Probar el modelo con decisiones reales.
- 05
Ajustar, documentar y transferir.
05
Entregables
- Project governance framework.
- Matriz de decisiones y escalamiento.
- Marco de riesgos y tolerancias.
- Proceso de cambios, aceptación y cierre.
- Scorecard ejecutivo.
Preguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿Gobierno de proyectos es lo mismo que PMO?
No. La gobernanza define autoridad, decisiones y rendición de cuentas. Una PMO puede operar o apoyar esos mecanismos, pero no los sustituye.
¿Puede aplicarse a proyectos con varios proveedores?
Sí. En esos proyectos es especialmente importante definir interfaces, responsabilidades, evidencia, cambios y rutas de escalamiento entre contratos.
Evaluación preliminar
Conversemos sobre el problema que necesita resolver.
Una conversación inicial de 15 minutos para entender el asunto, revisar encaje y definir el siguiente paso. No incluye asesoría ni revisión documental.