Información requerida
Desviaciones conocidas, hitos críticos, restricciones, contratos y responsables de las decisiones.
Law + Technology + Execution
Project Recovery Triage
Ordene señales de atraso, costo y bloqueo antes de intervenir un proyecto. Contraste baseline, contrato y decisiones para elegir el siguiente alcance de trabajo.
01
La decisión que habilita esta evaluación
Separar contención inmediata de decisiones estructurales antes de ampliar un proyecto de recuperación.
La evaluación acota incertidumbre para decidir; no sustituye la decisión del cliente ni equivale a implementar la solución.
Entregables a pactar
Mapa de señales, prioridades de contención y ruta para delimitar la recuperación.
Fuera del alcance base
No es respuesta de emergencia, garantía de recuperación ni ejecución del plan completo.
02
Alcance, plazo y presupuesto antes de comenzar
Se acuerdan por escrito el perímetro, documentos y versiones, responsables, entregables, formato y criterios de aceptación. Un hallazgo señala su evidencia, sus supuestos y lo que todavía no pudo verificarse.
El plazo se confirma según alcance, cantidad y calidad de la información, acceso a responsables y dependencias de terceros. Empieza con el encargo aceptado y los insumos suficientes; no existe una duración universal ni una promesa de aprobación o resultado.
Presupuesto individual en USD antes de contratar. Se distinguen honorarios, impuestos aplicables, gastos autorizados y trabajos posteriores. El componente jurídico se valora conforme al marco profesional aplicable; esta ficha no crea una tarifa horaria ni un precio nuevo.
Siguiente paso: una evaluación preliminar gratuita de 15 minutos permite calificar encaje; no entrega el assessment ni incluye revisión documental. Tras conflicto y aceptación se acuerda un canal seguro para los insumos. El diagnóstico puede cerrar con una decisión, un proyecto separado o una conversación sobre continuidad.
03
La primera decisión no es rehacer el cronograma
Para un sponsor que observa atraso, sobrecosto o bloqueo y necesita decidir qué revisar o estabilizar primero. Un triage es una lectura acotada de señales, evidencia y exposición; no es un diagnóstico exhaustivo ni la ejecución de la recuperación. Cambiar fechas sin entender dependencias puede ocultar el problema en vez de resolverlo.
Distinguimos hechos comprobados, hipótesis causales y decisiones pendientes. Un proveedor atrasado puede ser una señal; sus causas pueden involucrar accesos, definiciones, capacidad, cambios o interfaces de varios equipos. La valoración de incumplimiento o responsabilidad requiere análisis jurídico separado, no una etiqueta de desempeño.
04
Plan ilustrativo de diez días de trabajo
Secuencia de diseño, no plazo estándar ni promesa de disponibilidad. Sólo podría acordarse tras confirmar tamaño, acceso autorizado, documentos y participación del sponsor. Sin esas condiciones se redefine el alcance y el calendario.
- 01
Días 1–2 · Encaje y exposición
Definir decisión, límites, responsables y compromisos próximos. Separar continuidad operativa de la discusión contractual; documentar qué no sabemos.
- 02
Días 3–5 · Contrastar evidencia
Baseline y cambios, avance aceptado, dependencias, costo por terminar y obligaciones. Entrevistas limitadas para contrastar versiones sin atribuir causas no demostradas.
- 03
Días 6–8 · Escenarios
Comparar estabilizar, profundizar el health check o preparar una intervención. Cada escenario declara supuestos, recursos, exposición y decisiones requeridas.
- 04
Días 9–10 · Gate del sponsor
Presentar hipótesis causal, decisiones inmediatas y propuesta de siguiente alcance. Recuperar, reestructurar o cerrar sólo se evalúa con autoridad, evidencia y revisión contractual pertinentes.
05
Qué necesita el triage y qué produce
Después del conflicto y canal seguro: mandato del sponsor, baseline vigente, cambios aprobados, contratos pertinentes, reportes de avance, presupuesto y registro de decisiones. No se requiere enviar estos documentos para reservar quince minutos. Si la evidencia no es fiable, el entregable debe decirlo y proponer cómo reconstruirla.
El resultado puede ser un memo ejecutivo, un mapa de bloqueos y dependencias, un registro de hipótesis con sustento y un gate de intervención. No reemplaza un peritaje, valoración financiera completa, PMO permanente o programa de recuperación. Ninguna recomendación autoriza gasto, suspensión, aceptación o terminación de contratos.
06
Ejemplo ilustrativo: tres proveedores y una aceptación
La entrega de software está reportada como terminada, pero faltan datos de prueba y el integrador no puede validar el flujo completo. El triage distingue avance declarado de aceptación demostrada, ubica quién debe habilitar cada condición y plantea una decisión al sponsor. No transforma automáticamente el bloqueo en culpa de un tercero ni en causa de rescisión.
07
Alcance y condiciones de trabajo
Primero acordamos la pregunta que debe resolverse, los documentos disponibles, los responsables que participarán y el entregable. La duración comienza con insumos suficientes y acceso autorizado; dependencias de terceros, idiomas, número de contratos o entornos pueden cambiarla. Se confirma por escrito, no se promete desde esta página.
El precio se cotiza por proyecto después de delimitar alcance, considerando el marco profesional aplicable al componente jurídico. Redlines adicionales, negociación, implementación, auditoría técnica, licencias y especialistas externos sólo se incluyen si están expresamente acordados. No hay tarifa horaria automática ni obligación de contratar tras la evaluación preliminar.
08
Elegir la profundidad adecuada
Control editorial
Revisión y fuentes oficiales
Última revisión de fuentes: .
Borrador local. Revisión jurídica y técnica humana y aprobación de publicación pendientes. Los métodos y ejemplos son propuestas ilustrativas, no casos, clientes o resultados acreditados.
Próxima revisión de fuentes a más tardar: , o antes si cambia una fuente o se prepara una publicación.
Este contenido ofrece información general. La norma, los criterios administrativos, los documentos y los términos aplicables deben revalidarse para el procedimiento concreto y la fecha de actuación.
GovS 002 · Project Delivery v2.1
Referencia británica de septiembre de 2025. Se usa como contraste metodológico, no como normativa de Panamá.
Consultar fuente oficialGAO-16-89G · Schedule Assessment Guide
Guía de 2015 para contrastar la fiabilidad de un cronograma; no garantiza fechas de recuperación.
Consultar fuente oficialGOV.UK · Sourcing Playbook
Referencia internacional para gobierno del proveedor y transición; su régimen público no se traslada a Panamá.
Consultar fuente oficialPreguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿Me entregarán un proyecto recuperado en diez días?
No. Diez días es una secuencia ilustrativa de triage sujeta a alcance. Recuperar exige un plan, recursos, autoridad y tiempo propios.
¿Cuándo es mejor un health check?
Cuando la decisión requiere profundidad en baseline, estimación, gobierno y viabilidad, y no sólo una primera clasificación de exposición.
¿Atienden incidentes o plazos urgentes?
Este alcance no es una guardia de emergencia ni representación litigiosa. Use sus responsables operativos y asesores habilitados para actuaciones urgentes.
Evaluación preliminar
Definir la siguiente decisión antes de intervenir
Evaluación Preliminar de 15 minutos, sin costo, sólo para entender la situación y valorar encaje. No incluye asesoría, diagnóstico ni revisión de documentos.
Sujeto a conflicto, capacidad y aceptación escrita. No envíe documentos ni datos confidenciales antes de recibir instrucciones seguras. No atendemos emergencias, litigios o audiencias dentro de este alcance; contactar no suspende términos ni acepta el asunto.