Law + Technology + Execution
Ordene señales de continuidad, compromisos, baseline y gobierno con seis preguntas sin datos personales. Distinga evidencia pendiente de decisiones de intervención.
LM-02 · Recurso abierto
No escriba detalles del proyecto. Las respuestas no se envían ni guardan.
Descargar scorecard en CSV¿La continuidad o seguridad de la operación está expuesta sin un control validado?
Servicio afectado, control vigente y responsable operativo; no describa el incidente aquí.
¿Hay un compromiso difícil de revertir antes de una decisión interna informada?
Pago, aceptación, cambio o transición pendiente; validar calendario y facultades fuera de esta página.
¿Falta una línea base fiable para contrastar alcance, costo y calendario?
Versión aprobada, cambios autorizados, avance aceptado y estimación restante.
¿Existen dependencias críticas bloqueadas o sin responsable?
Integraciones, datos, accesos, proveedor y condiciones de aceptación.
¿Las decisiones relevantes se aplazan o carecen de autoridad clara?
Registro de decisiones, sponsor, escalamiento y fecha interna de resolución.
¿Falta sustento para el costo por terminar, beneficios o capacidad restante?
Supuestos del forecast, recursos comprometidos y escenarios comparables.
Con alguna respuesta faltante: completar. Con Sí en continuidad o compromisos: llevar exposición al responsable interno. En otro caso, con cualquier Sí o Pendiente: resolver evidencia. Sólo con seis No respaldados: mantener seguimiento, sin certificar salud. No se decide continuar, gastar, detener o rescindir.
01
Esta herramienta ayuda al sponsor a ordenar señales; su nombre no significa que diagnostique un proyecto. Conteste según evidencia disponible y marque pendiente cuando no la tenga. No solicita nombres, documentos, presupuesto, fechas contractuales ni detalles del problema. Las respuestas sólo existen en la página mientras la usa.
La clasificación es deliberadamente explicable: no calcula porcentajes de salud, probabilidad de éxito o responsabilidad. Separa exposición inmediata indicada por usted, incertidumbre que requiere revisión y ausencia de señales declaradas. Ninguna de las tres rutas demuestra por sí sola qué ocurre en el proyecto.
02
Si marca continuidad expuesta o un compromiso difícil de revertir, la primera conversación debe ser con quien tiene autoridad para gestionar esa exposición. No espere una cita de evaluación para atender una emergencia.
Si falta baseline, hay dependencias, gobierno o forecast sin sustento, o cualquier dato pendiente, organice la evidencia. Un triage o health check puede ayudar a definir el alcance de revisión.
Si no señala problemas en las seis categorías, mantenga control y contraste evidencia. No es un resultado verde certificado ni una recomendación de continuar invirtiendo.
03
Atraso es una señal; una dependencia bloqueada es una hipótesis que necesita evidencia; la responsabilidad contractual es otra pregunta. Mezclarlas prematuramente puede llevar a cambiar de proveedor sin resolver el acceso o la decisión que frenaba la entrega. El scorecard no compara testimonios ni verifica el cronograma.
El siguiente paso útil es mantener un registro fuera del sitio: qué se observa, desde cuándo, qué lo respalda, qué explicación se propone y qué decisión se necesita. Mantenga separados hechos e hipótesis, y registre quién puede validar cada punto. No comparta ese registro antes de la revisión de conflicto.
04
Un sponsor ve reportes de avance altos, pero no dispone de una línea base controlada ni evidencia de aceptación de las interfaces. Marcar pendiente no significa declarar fracaso: identifica la necesidad de contrastar alcance, entregas y costo restante. Si además existe un compromiso inmediato difícil de revertir, la herramienta destaca la exposición para la autoridad interna; no ordena suspender ni rescindir.
05
Para una evaluación preliminar basta indicar la categoría de situación, su rol y la decisión que busca ordenar, sin hechos confidenciales. Después de aceptar el alcance se acuerdan insumos mínimos y un canal seguro. El análisis de claims, audiencias o medidas urgentes no está incluido en este recurso.
06
Control editorial
Última revisión de fuentes: .
Borrador local. Revisión jurídica y técnica humana y aprobación de publicación pendientes. Los métodos y ejemplos son propuestas ilustrativas, no casos, clientes o resultados acreditados.
Próxima revisión de fuentes a más tardar: , o antes si cambia una fuente o se prepara una publicación.
Este contenido ofrece información general. La norma, los criterios administrativos, los documentos y los términos aplicables deben revalidarse para el procedimiento concreto y la fecha de actuación.
Referencia británica de septiembre de 2025. Se usa como contraste metodológico, no como normativa de Panamá.
Consultar fuente oficialGuía de 2015 para contrastar la fiabilidad de un cronograma; no garantiza fechas de recuperación.
Consultar fuente oficialReferencia internacional para gobierno del proveedor y transición; su régimen público no se traslada a Panamá.
Consultar fuente oficialPreguntas frecuentes
No. No hay cuenta, almacenamiento ni transmisión. Al recargar se pierden. El bus local sólo identifica uso del recurso, sin respuestas ni resultado.
Sería una precisión no sustentada. Una condición crítica no debe quedar compensada por otras respuestas favorables.
Sí: las preguntas, reglas manuales y CSV siguen disponibles. Sólo la clasificación interactiva requiere JavaScript.
Evaluación preliminar
Evaluación Preliminar de 15 minutos, sin costo, sólo para entender la situación y valorar encaje. No incluye asesoría, diagnóstico ni revisión de documentos.
Sujeto a conflicto, capacidad y aceptación escrita. No envíe documentos ni datos confidenciales antes de recibir instrucciones seguras. No atendemos emergencias, litigios o audiencias dentro de este alcance; contactar no suspende términos ni acepta el asunto.
No necesita registrarse. Son marcos generales, no una revisión de su situación. Sus selecciones y resultados no se envían a nosotros.
La entrega por correo no está habilitada. Puede usar el recurso abierto y revisar el alcance profesional que sigue.
Revisar el alcance profesional →