Estructurar
Definir perímetro, vehículo, secuencia y condiciones.
CORPORATE & COMMERCIAL
M&A e Inversión
Acompañamos transacciones desde la tesis y el perímetro de revisión hasta la asignación de riesgos, el cierre y las obligaciones que sobreviven a la firma.
- Compra, venta e inversión.
- Due diligence basada en decisiones.
- Negociación, cierre e integración de obligaciones.
01
Una transacción como sistema de decisiones
Definimos alcance, materialidad y preguntas críticas antes de abrir la revisión. Los hallazgos se conectan con estructura, condiciones, declaraciones, indemnidades, precio y acciones posteriores.
Coordinamos las dependencias corporativas, contractuales, comerciales, tecnológicas, regulatorias y de compliance dentro del alcance acordado.
- Term sheets y cartas de intención.
- Due diligence y data room.
- Contratos de compraventa o inversión.
- Condiciones precedentes, aprobaciones y cierre.
- Transición y seguimiento de obligaciones posteriores.
02
Del hallazgo a la protección
Investigar
Priorizar hechos que afectan valor, control o capacidad de operar.
Asignar
Traducir riesgo a precio, remedios, condiciones y covenants.
Cerrar
Coordinar documentos, evidencia, aprobaciones y acciones posteriores.
Preguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿La due diligence siempre debe ser integral?
No. Puede diseñarse por materialidad, fase o hipótesis, siempre que el cliente entienda qué queda dentro y fuera del alcance.
¿La firma emite una garantía sobre la empresa objetivo?
No. La revisión se basa en la información disponible y el alcance acordado; identifica hallazgos, límites y decisiones, pero no elimina el riesgo de la transacción.
Evaluación preliminar
Evaluar una transacción
Definamos la decisión, el nivel de diligencia y los riesgos que deben cambiar la estructura del acuerdo.