Información requerida
Estructura, documentos de gobierno, delegaciones, acuerdos y práctica de decisiones.
SERVICIO PRODUCTIZADO
Corporate Governance Review
Una revisión de cómo se toman, documentan y supervisan decisiones materiales para alinear propiedad, dirección, ejecución y control.
01
La decisión que habilita esta evaluación
Ordenar cómo se toman y documentan decisiones de la organización.
La evaluación acota incertidumbre para decidir; no sustituye la decisión del cliente ni equivale a implementar la solución.
Entregables a pactar
Mapa de brechas, responsabilidades y recomendaciones de gobierno priorizadas.
Fuera del alcance base
No incluye reorganización, cambio registral, auditoría integral ni funciones de administrador.
02
Alcance, plazo y presupuesto antes de comenzar
Se acuerdan por escrito el perímetro, documentos y versiones, responsables, entregables, formato y criterios de aceptación. Un hallazgo señala su evidencia, sus supuestos y lo que todavía no pudo verificarse.
El plazo se confirma según alcance, cantidad y calidad de la información, acceso a responsables y dependencias de terceros. Empieza con el encargo aceptado y los insumos suficientes; no existe una duración universal ni una promesa de aprobación o resultado.
Presupuesto individual en USD antes de contratar. Se distinguen honorarios, impuestos aplicables, gastos autorizados y trabajos posteriores. El componente jurídico se valora conforme al marco profesional aplicable; esta ficha no crea una tarifa horaria ni un precio nuevo.
Siguiente paso: una evaluación preliminar gratuita de 15 minutos permite calificar encaje; no entrega el assessment ni incluye revisión documental. Tras conflicto y aceptación se acuerda un canal seguro para los insumos. El diagnóstico puede cerrar con una decisión, un proyecto separado o una conversación sobre continuidad.
03
Gobierno formal y gobierno real
La revisión contrasta documentos corporativos, acuerdos y delegaciones con la forma en que las decisiones se toman en la práctica.
Examina derechos, reserved matters, juntas, comités, conflictos, información, escalamiento, deadlocks, entrada y salida, sucesión y mecanismos de rendición de cuentas según corresponda.
- Estructura de propiedad y derechos.
- Mandatos, poderes y delegaciones.
- Agenda, información y decisiones de junta.
- Conflictos, partes relacionadas y recusación.
- Deadlocks, sucesión, entrada y salida.
04
Problemas que abordamos
- Las reglas documentadas no coinciden con la práctica.
- Decisiones materiales carecen de dueño o aprobación clara.
- Los conflictos se administran informalmente.
- El crecimiento o una transición generacional exige un marco más claro.
05
Para quién es y qué cubre
Empresas en crecimiento o con nuevos inversionistas.
Negocios familiares que necesitan ordenar decisiones y sucesión.
Juntas directivas que revisan delegaciones, comités y rendición de cuentas.
Alianzas o joint ventures que requieren reglas de gobierno claras.
- Entrevistas con roles acordados.
- Revisión de documentos corporativos y de gobierno.
- Mapeo de decisiones y brechas.
- Recomendaciones priorizadas.
06
Cómo trabajamos
- 01
Definir objetivos y contexto de propiedad.
- 02
Revisar documentos y decisiones reales.
- 03
Mapear derechos, foros y flujos de información.
- 04
Identificar brechas y escenarios.
- 05
Proponer marco y secuencia de implementación.
07
Entregables
- Corporate Governance Review Report.
- Matriz de decisiones, foros y delegaciones.
- Brechas y riesgos de gobierno.
- Roadmap de documentos y prácticas.
08
De un organigrama a decisiones demostrables
Se contrasta quién propone, aprueba, firma y supervisa decisiones materiales. El mandato identifica órganos, facultades, documentos y registros a revisar; no presume que el cargo ejecutivo equivale a poder ilimitado. Una matriz de responsabilidades debe concordar con las facultades jurídicas, no reemplazarlas.
El resultado puede ser un mapa de facultades, brechas documentales y una ruta de actualización. Se registran fuentes y límites del muestreo; actas, poderes o reformas sólo se preparan si están incluidos. No se garantiza validez universal de decisiones pasadas ni se interviene en disputas societarias o representación institucional.
Control editorial
Revisión y fuentes oficiales
Última revisión de fuentes: .
Borrador local. Revisión jurídica/técnica humana y aprobación de publicación pendientes. Métodos y ejemplos ilustrativos, no evidencia de clientes o resultados.
Próxima revisión de fuentes a más tardar: , o antes si cambia una fuente o se prepara una publicación.
Este contenido ofrece información general. La norma, los criterios administrativos, los documentos y los términos aplicables deben revalidarse para el procedimiento concreto y la fecha de actuación.
Órgano Judicial · Ley 32 de 1927
Texto histórico oficial, no consolidación de todas las obligaciones vigentes. Leer ley, pacto social y documentos de gobierno conjuntamente.
Consultar fuente oficialRegistro Público · Estado de las sociedades
Verificar el estado registral actual; los documentos históricos de constitución no acreditan la situación de hoy.
Consultar fuente oficialProcuraduría · Ley 129/2020 y modificaciones
Registro privado de beneficiarios finales, modificaciones y roles autorizados; privacidad no equivale a anonimato.
Consultar fuente oficialDGI · Agente residente y registros contables
Revisar Ley 52/2016, Ley 254/2021 y DE 177/2024 con sus modificaciones. No reutilizar plazos históricos de las preguntas frecuentes para 2026.
Consultar fuente oficialProcuraduría · DE 42/2025
Modifica el artículo 7 del DE 177/2024. Confirmar el deber aplicable, sin copiar un plazo antiguo.
Consultar fuente oficialPreguntas frecuentes
Antes de comenzar.
¿La revisión obliga a cambiar estatutos o acuerdos?
No automáticamente. Identifica brechas y opciones. Los cambios documentales y aprobaciones se definen después de que accionistas y órganos competentes adopten las decisiones correspondientes.
¿Puede aplicarse a una empresa familiar?
Sí. El alcance puede incorporar reglas de decisión, roles familiares y ejecutivos, conflictos, sucesión, continuidad y entrada o salida de participantes.
Evaluación preliminar
Revisar facultades antes de decidir
Evaluación Preliminar de 15 minutos, sin costo, para conocer la categoría de situación y valorar encaje; no incluye asesoría o revisión documental.
Sujeto a conflicto, capacidad y aceptación escrita. No envíe información confidencial o documentos antes de recibir instrucciones seguras. Sin urgencias, litigios, audiencias o representación ante entidades; reservar no acepta el asunto ni protege términos.